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2025年企业文化企业建设知识竞赛-JAC员工成长路径知识竞赛考试近5年真题荟萃附答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.营销控制的类型主要有（）
A、年度计划控制
B、目标市场控制
C、盈利能力控制
D、战略控制
E、财务控制
2.在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位（SBUs）进行比较时，必须分析各业务单位的条件是（）。
A、所在行业规模大小
B、企业在该行业中的技术先进性
C、所在行业的吸引力和竞争力
D、企业在该行业中的经济实力
3.团队学习就是要以创建“学习型组织”为载体，构建“（）”的闭环系统，建立基于事实的复盘总结机制，群策群力，共担责任，共达目标。
A、共享-反思-反馈
B、反馈-反思-共享
C、反思-反馈-共享
4.营销创新突出（），建设学习型营销体系，不断进行营销模式与营销要素的组合创新，着力提升客户满意度。
A、市场需求
B、客户满意
C、成果绩效
5.企业为扭转财务危机，进行大批裁员，并减少广告和其他促销支出而实施的是（）。
A、抽资转向战略
B、调整性战略
C、放弃型战略
D、集中化战略
6.在企业本土化战略体系中，作用最深刻的内容是（）。
A、人力资源本土化
B、研究开发本土化
C、资本运营本土化
D、生产制造本土化
7.对市场需求呈季节性变化的企业，生产进度安排可采用均衡安排方式，其缺点是（）。
A、增加了库存保管费用
B、不利于质量稳定
C、容易失去一部分市场机会
D、容易使库存成品滞销
E、不利于回收资金
8.在下列战略资源中，不能独立存在的是（）。
A、无形资产
B、先进的机器设备
C、研发能力
D、专利技术
9.属于价格欺诈行为的情况有（）
A、商业企业销售商品时，标示销价为出厂价，而这个出厂价是虚拟的
B、商业企业销售商品，标示“买一送一”
C、商业企业销售处理品时，标示处理品价格
D、商业企业销售商品时，对拟制的原价进行折扣优惠
E、收购农产品，压级压价
10.产品线决策包括产品线（）。
A、长度
B、线宽度
C、现代化
D、特色化
E、削减
11.为了提高中药材质量的稳定性，进而保证中成药的质量，同仁堂在全国启动了7个绿色中药材种植基地的建设。同仁堂的这种做法属于（）。
A、前向一体化
B、关联多元化
C、后向一体化
D、无关联多元化
12.机制创新突出（），构建责权利对等的授权管理体系，协调公平与效率、发展与稳定，实现用人、用工和分配制度的持续优化，最大限度地调动员工积极性，创建多层级活力组织。
A、市场需求
B、客户满意
C、成果绩效
13.产品制造要坚持（），实现优质高效的订单交付。
A、成本导向
B、营销导向
C、客户导向
14.主要解决企业如何参与某一产业领域的竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势的战略是（）。
A、总体战略
B、职能战略
C、业务层战略
D、发展战略
15.我们矢志追求为（）研制高价值的汽车产品，创建百年品牌。
A、国内客户
B、重要客户
C、全球客户
16.当企业到经济高度发达的国家开展经营洁动时；应采取的竞争战略是（）。
A、集中化战略
B、成本集聚战略
C、成本领先战略
D、差异化战略
17.产品规划要坚持客户导向，充分挖掘市场真实需求。产品开发要坚持（），有效满足客户核心利益诉求。
A、营销导向
B、价值导向
C、成本导向
18.企业内部环境分析的核心是对企业（）的分析。
A、财务状况
B、研究与开发能力
C、核心能力
D、管