什么是品格在一个人生命过程中建立稳定和特殊的品质，使他无论在什么环境下都有同样的反映。一个人的品格如何，是看他在四处无人时做些什么。智慧+好品格=成功培训技术四视听技术
利用电影、电视、录音带或录像带、VCD等等培训技术五远距离培训
通过电视接收台或国际互联网，培训教师在中心地点可以对许多边远地方的员工进行培训。培训技术六程序化教学
指传授工作技能的系统方法。由提出问题，让学习者回答，然后对其准确的回答及时给与反馈三个步骤组成。培训技术七模拟培训
以脱产方式让受训者用其在工作中将要使用的设备或模拟设备学习的一种培训。如飞行员培训。现在经常用计算机模拟的方法来培训。可以减少成本。培训技术八MBA课程进修或学位班、短期专业培训、企业内训培训技术九品格培训
好品格是无论在什么环境中，都愿意照最高的标准做正确事的内在动机。好品格不受年龄、地位、财富、种族、宗教、教育、性别和个性的限制。好评格源自一个人的内心的深处。一个人的品格决定他暗中的想法和行动。
（如仔细：知道稍有疏忽必将有损工作的成效。
主动：看到事情不待别人开口就着手去做。
忍耐：肯花时间恰当解决棘手的问题。等等）品格培训如何培养品格？
一个人的品格是从他每时每刻所做的决定中养成的。当我们周围的人都注重品格、要求有好品格、表扬品格以及示范好品格时，就能激励我们培养好的品格。培养品格的步骤确认一个有好品格的人应当具有哪些品格一次注重一种品格。学习它的定义明白它的本质、重要性和它所带来的好处。观察他人如何在生活中表现这种品格培养品格的步骤看看这个品格特质与家庭生活，工作场合以及你生活的社区有怎样的关系。寻找应用该项品格的方法。学习识别并体会在生命中培养该品格的益处。当你的家人和同事表现出好品格时，就表扬他们。为他们所表现的品格特质赞美他们。我们所尊敬之人对我们的称赞往往会激励我们记得并继续那项好品格。培养品格的步骤赞美品格而非成就。那些播种好品格之人必然的结果就是成就与荣誉。我们品格的本质决定了在我们生命中成就的形态。结论品格是左右我们做决定的力量。成就是那些决定的后果。
若我们以好品格行事，其结果必定是最好的，并且没有后悔。 有效领导者应该具有的49个品格员工职业生涯规划行为科学家发现，决定个人成长顺利程度的两大主要因素是能力和取得支持的程度，他们的比重是：1。工作能力30%；2。取得支持70%案例IBM员工生涯规划、风能公司、特变电工员工沟通肯定尊严的六个问题：1。您是否拥有一份有意义，并对摩托罗拉公司的成功有贡献的工作？2．您是否了解能胜任本职工作的行为，并具备使工作成功的知识？3．您的培训是否已确定，并得到适当的安排以不断提高您的工作技能？4．您是否了解您的职业前途，并且它令您鼓舞，确实可行而且正在付诸行动？5．过去每30天来，您是否都获得有助于改善您的工作绩效，达成您的职业前途的中肯的反馈？6．您的个人情况、性别、文化传统是否得到正确对待而不影响您的成功？十二种沟通方式：IDE肯定个人尊严：这是摩托罗拉创新的沟通方式，使每个摩托罗拉员工都得到理想的个人发展及最佳的工作环境。IRecommend（我建议）：书面提出员工对公司各方面的改善建议，全面参与公司管理。十二种沟通方式：Speakout（畅所欲言）：保密的双向沟通渠道，员工可以对真实的问题进行评论建议或投诉。MDialogue（总经理座谈会）：定期召开的座谈会，员工的问题会在当场得到答复，7日内对有关问题的处理结果予以反馈。十二种沟通方式：NewspaperMagazines（报纸和杂志）：（大家庭）、（移动之声）及各事业部出版的杂志可以使员工及时了解公司的大事动态。DBS（每日简报）：方便、快捷地使员工了解公司及工厂的重要事件和通知。十二种沟通方式：TwnhallMeeting（员工大会）：由经理直接传达公司的重要信息，有问必答。摩托罗拉每年的业绩报告大会，亚太区总裁会来参加，直接和员工对话，员工会问非常具体的工作和生活问题。EducationDay（教育日）：公司为员工提供的以工厂为单位的了解公司文化、理念及学习有关规定及技能的机会。十二种沟通方式：NoticeBoard（墙报）：形式活波、内容丰富、员工想了解的信息可以一目了然。Hotline（热线电话）：员工遇到任何问题都可以通过直线电话向有关人员反映。人事部开通24小时热线111。十二种沟通方式：ESC（职工委员会）：职工委员会是员工和管理层直接沟通的桥梁。员工的意见和建议可以投入由各事业部ESC主席单独开启的信箱。589MailBox（邮寄地址：天津市589#