职位评价;热身思考题:;;职系〔JobFamily〕也称为职位族，是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级和职等也不同的职位系列。简言之，一个职系就是一种专门职业〔如教师系列，管理系列，操作系列等〕
职等〔Grade〕指工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责的大小、工作所需资格等条件充分相同的职级。
职级〔JobLevel〕指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格都很相似的职位划分为同一职级
如一档四级;职位划分图;二、什么是职位评价？;;注意！;〔四〕何时组织需要职位评估？;〔五〕职位评估与工作分析的关系;三、职位评价方法;〔一〕排序法
排序法是比较传统的方法，它首先列出企业内的所有职位，然后按照类似高矮个站队排序的方式，对这些职位做重要性比较，最后排列出各职位的相对位置。
可分为卡片排队法和配比照较法。
在职位较少的小型企业比较适用。
排序主要依靠经验，容易受个人价值观的影响，不够客观公正。可采用平均法进行调整。
1.卡片排队法;被比较职务;利：
容易执行
时间和资源消耗有限
依靠讨论和一致的意见;就是通过制定出一套岗位级别标准，将岗位与标准进行比较，并归到各个级别中去。岗位分类法好似一个有很多层次的书架，每一层都代表着一个等级，比方说把最贵的书放到最上面一层，最廉价的书放到最下面一层，而每个岗位那么好似是一本书，我们的目标是将这些书分配到书架的各个层次上去，这样的结果我们就可以看到不同价值的岗位分布情况。因此，首先我们需要建立一个很好的书架，也就是岗位级别的标准。
岗位分类法的关键是建立一个岗位级别体系。建立岗位级别体系包括确定等级的数量和为每一个等级建立定义与描述。等级的数量没有什么固定的规定，只要根据需要设定，便于操作并能有效的区分岗位即可。
适用于大型组织，对大量的岗位进行评价。;利：
简便易于理解和操作
灵活性较强，在组织中岗位发生变化的情况，可以迅速的将组织中新出现的岗位归类到适宜的类别中去;因素比较法是一种量化的岗位评价方法，它实际上是对岗???排序法的一种改进。这种方法与岗位排序法的主要区别是：岗位排序法是从整体的角度对岗位进行比较和排序，而因素比较法那么是选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。
第一步：选择多种报酬因素，按照每种因素对各种职位进行分析排序，最后综合考虑每个职位的序列等级。
第二步：选择评价要素
第三步：确定典型职位
第四步：对标本职位进行要素分析和评价
第五步：对照标本职位的价值排列对其他职务进行评价。;小时工资率;利：
可以根据在各个报酬因素上得到的评价结果计算出一个具体的报酬金额
比较客观和科学;4.因素计点法;评价要素的选择;HaySystem(海氏点分法)要素;HaySystem(海氏点分法)要素;WatsonWyatt(华信惠悦)GlobalradingSystem要素;CJEs评价要素;功能测评要素;SLP系统;例：职位评价要素及其比例;要素等级;第一级
;四.职位评价的实施;2.职位评价实施过程中可能出现的问题;人力资源管理的系统性