公司团队建设培训教材;关注
;现实中常常出现的情况：
说起来，团队重要，
做起来，都是自己重要；
说起来，都想建设团队，
做起来，都是别人的不是；
各吹各的号，各唱各的调，
名为一个团队，实为一盘散沙。;我们在网络上曾经听说一段话：
“一个某著名企业人是一条龙，
一群某著名企业人是一堆虫。”
“一个日本人是一条虫，
一群日本人是一条龙。”;“一个某著名企业兵和一个日本兵对打，
某著名企业兵必胜，但三个某著名企业兵和三
个日本兵对打，就不一定能赢。”
太多的事例都说明一点:我们某著名企业
人不团结，没有团队精神！在某著名企业
抵御外来入侵的历史中，民族英雄
很多，但汉奸更多。;自以为是，
各自为政，
就自己行，
别人都不行，
你看不上我，
我看不上你，
怎么会有团队！;一排篱笆三个桩，
一个好汉三个帮！
成功20%靠自己，
80%靠别人！
成功的目的
——-！;有一种说法这样讲：
欧美人打桥牌，打的是协同配合；
日本人下围棋，想的是整体布局；
某著名企业人搓麻将，摆的是各自为阵；
（顶住上家卡死下家看住对家你就是大赢家）
平时我们玩的斗地主，玩的是勾心斗角！;在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，
那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，
那就是象群发怒了；如果见到成百上千的
狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什
么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小
微弱，任何人都可以随意处置它，但它的
团队，就连兽中之退避三舍。
从这个古老的寓言人们可以得到启示：
个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就
能变得强大。;两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，
力大能拔山，然而最终得天下的，不是项
羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，
有三杰的韩信、萧何，有宰狗的樊
哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，
还有陈平、英布等，组成了一个人才济济
的智囊团。但是项羽生性多疑，不能够任
人唯贤，连一个范增都留不了，???后落得
一个兵败身亡的下场。所以刘邦的胜利是
一个团队对一个单人的胜利。;单枪匹马打天下的
个人英雄主义时代一
去不复返了，也
有，但很少了！;
什么叫团队;团队是用TEAMwork来表示的，TEAM代表什么呢？T（Together一起）E(Eachother相互协作)A(Aim目标)M(Member成员)
团队的一个定义是“乐意为既定的目标相互协作，提供自己的知识和技能的一群人。”通俗的讲，即是一群人以任务为中心，互相合作，每个人都乐意把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。
;一群人不等于就是一个团队
例如：大楼突发火灾，众人纷纷救火。有共同的目标，且自发参与。但他们称不上是一个团队，而仅仅只是一群人，因为他们缺的是组织和协作。
我们定义的是理想团队，在现实生活中很少存在，现实团队到理想团队需要一个建设过程。
例：某著名企业共产党是一个最好的团队，在新某著名企业创建过程中，其成员乐意奉献知识和技能，甚至生命。
乐意是团队建设的基础，而队员是否乐意取决于工作环境、人际环境、以及公司价值观中是否与个人需要一致的更多。换句话，重合部分越多，团队成员越乐意奉献。我们在团队建设中应注重人的协调而不仅仅依靠制度。
;现实环境中制度不可能涵盖每一个领域与细节，经常会有很多制度盲点，领导不可能事必躬亲，所以队员乐意奉献其知识与技能显得尤为重要。
关于协作、分工：
足球队是根据队员的特长进行分工，有时会出现空位，但其他队员会及时补位，充分体现了团队的分工与协作。我们在日常的工作中会涉及到管理、客户投诉、业务谈判、资源采集、后勤事务、等一系列具体的工作，那么就需要我们成员之间有分工和协作。
;关于目标
一致的目标是团队成功的必要条件。1994年，巴西和意大利两支足球队争夺世界杯冠军。但在比赛前胜局似乎就已经定了。意大利队在入场时由队长带队入场，每个人表情严肃，双手交叉抱在胸前。而巴西队是在队长的带领下手拉手进入球场。前者像是由才华横溢的个体组成的群体，后者则俨然是有共同目标的团队。
当我们的团队面对竞争时，团队同样存在竞争，但我们要清楚地知道：竞争是为了发挥出我们最大的潜能，而团队更具竞争力，这是我们共同的目标，这就需要我们团结合作。
;提问：为什么要使用团队？
使用团队是因为团队具有巨大的潜力，以团队为基础