所有竞争最终都是效率之争POWERPOINTDESIGN202X主讲人：时间：2025.5
20XX-20XX01一、组织效率提升CONTENTS02二、资产效率提升三、战略效率提升0304四、创新效率提升
01一、组织效率提升PART.
招聘环节，让熟悉企业需求的人员主导，精准筛选人才，降低员工流失率。如华为的招聘团队，成员大多来自内部，熟悉企业文化和岗位需求，能精准招到适配人才。招聘、培训、考核协同发力打破恶性循环，构建高效组织架构
培训要实战化，以优秀业务骨干为教官，设计高难度、高强度课程。如海底捞的培训，由资深员工授课，内容涵盖各种复杂服务场景，提升员工应对能力。招聘、培训、考核协同发力打破恶性循环，构建高效组织架构
考核时强化非业绩因素，将其作为业绩的“调节系数”，全面反映企业运行问题。如万科在考核中，将团队协作、价值观践行等纳入考核体系，促使员工全面发展。招聘、培训、考核协同发力打破恶性循环，构建高效组织架构
“搭班子”需考虑年龄、性别、专业等因素，但更重要的是动态搭配。如小米的管理团队，成员年龄、专业背景各异，且根据业务发展不断调整分工，保持团队活力。
企业要像“兵无常势，水无常形”一样，根据发展状态及时更新组织架构，确保团队处于最佳状态。如腾讯在不同业务阶段，对组织架构进行多次调整，以适应市场变化。年龄、性别、专业与动态搭配结合企业做强靠产品，做大靠运营和组织，做长久靠企业文化。如谷歌强调“不作恶”，开市客主动限制利润率，都凭借价值观赢得声誉。
企业管理者要为价值观提出具体行为描述，让其可考核、可奖赏。如阿里巴巴针对“客户第一”，明确不作虚假承诺等行为，使价值观落地生根。增强凝聚力，让企业长久发展组织顶层“搭班子”策略
02二、资产效率提升PART.
传统行业二八法则表明，20%的产品带来80%的利润，但剩余产品占用资源、降低效率。如鞋店的超大码鞋子，往往积压库存。
互联网1.0通过“云仓”等模式提高库存效率，如江南布衣门店只出样，由总部发货。互联网2.0利用大数据精确定位需求，实现零库存生产，如小米通过大数据预测手机需求，精准生产。传统行业二八法则与互联网破解01做“减法”：防止闲置资源，按需组织生产
传统企业追求“旺季更旺”，却忽视“淡季”闲置资产。如火锅行业淡旺季分明，但锅圈食汇通过结合烧烤业务，消除“淡季”。
微观层面，便利店、奶茶店等可通过精确分析用户需求，整合产业，释放闲置资产。如便利店在低峰时段推出特色服务，吸引顾客，提升资产利用率。消除“淡季”，释放闲置资产02做“减法”：防止闲置资源，按需组织生产
03三、战略效率提升PART.
01三级规模效益理论与企业选择三级规模效益理论指出，企业规模效益分为三公里、同城、全国或全球三种。如外卖平台关注三公里内需求，58同城聚焦同城服务。
大部分企业处于前两种规模，应做透密度，降低管理半径，提升效益。如阿里巴巴早期靠浙江、广东等地业务支撑，通过做透区域密度实现盈利。战略考虑：做透密度优于追求覆盖
02战略制定：克服焦虑，灵活运用方法论企业制定战略要克服焦虑，根据发展阶段选择科学方法论。如华为“让听得见炮声的人呼唤炮火”，采用自下而上方法；阿里巴巴开发阿里云，采用自上而下愿景驱动。
企业应以用户需求和愿景驱动为源头，平衡风险和收益，避免盲目选择战略制定方式。如小米在发展初期，根据用户反馈调整产品策略，同时坚持“让每个人都能享受科技的乐趣”的愿景。战略考虑：做透密度优于追求覆盖
03战略落地：资源合理配置与战略罗盘战略本质是资源分配，企业要进行取舍、排序、设置里程碑、复盘。如谷歌“721”原则，合理分配短期、中期、长期业务资源。
企业要建立资源分配比例，确保战略落地。如华为在研发、市场、服务等不同业务领域，根据战略目标合理分配资源，确保各业务协同发展。战略考虑：做透密度优于追求覆盖
04四、创新效率提升PART.
创新起点：消费者真实需求创新要以消费者真实需求为起点。如安克创新抓住欧美市场“多设备同时快充”需求，研发新技术，产品在亚马逊畅销。
企业要通过扎实调研，发现并满足消费者未被满足的需求，才能实现创新价值。如美的通过用户调研，发现消费者对智能家电的便捷性需求，推出一系列智能家电产品。创新起点与创新效率
创新效率：提升效率与创造价值创新要重效率，避免“为创新而创新”。技术创新要降本增效，组织创新要激发活力。如海尔的“人单合一”模式，激发员工创新活力，提升组织效率。
创新的意义在于创造商业效率和价值，否则难以持续。如一些企业盲目跟风创新，缺乏实际价值，最终难以获得市场认可。创新起点与创新效率
创新土壤：还原创业环境创新的土壤是还原创业环境，用风险创投方法实现创新。如阿里巴巴阿里妈妈项目，采用创投模式，员工参与投资，激发创新动力。
创投模式的核心是巨大回报模