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文档摘要

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肖晓红管理学理论体系与

实践应用

演讲人：

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目录

01核心理论框架

02战略管理创新

03团队效能建设

04领导力发展路径

05数字化转型应用

06全球化管理实践

01

核心理论框架

管理效能驱动模型

1驱动力分析

管理效能的驱动力主要包括目标驱动、责任驱动和激励驱动等，这些因素共同作用于组织

的管理过程，提高管理效率和效果。

2效能评估

通过定性和定量相结合的方法，对管理效能进行全面评估，以便及时发现问题并采取相应

的改进措施。

3效能提升策略

根据评估结果，提出具体的管理效能提升策略，如优化目标设置、完善责任体系、加强激

励措施等。

动态权变决策机制

权变因素识别

在决策过程中，要充分考虑内外部环境的变化，识别出影响决策的关键因素，包括组

织结构、人员状况、资源条件等。

决策过程分析

通过对决策过程的分析，明确各阶段的主要任务和目标，以及相应的决策策略和手段，

确保决策的科学性和合理性。

决策实施与调整

根据决策实施的效果，及时对决策进行调整和完善，以适应不断变化的环境和条件。

组织生态协同理论

生态系统构建

将组织视为一个生态系统，注重组织内部各要素之间的相互作用和关系，以及与外部环境的协同

1和共生。

协同机制设计

通过有效的协同机制设计，实现组织内部各部门、各成员之间的信息共享、资源整合和优势互补，

2提高组织的整体效能。

生态位优化

根据组织的使命和目标，确定组织在生态系统中的定位，通过优化生态位，实现组织的可持续发

3展和竞争优势的提升。

02

战略管理创新

非线性战略规划方法

通过非线性思维，突破传统战略规划的线性思维模式，注重战略的创新

突破传统线性思维模式性和灵活性。

在战略规划中，考虑多个因素的影响，如市场、竞争对手、技术等，构

多维空间分析建多维空间分析模型。

根据市场变化和反馈，快速迭代和调整战略规划，确保战略的适应性和

快速迭代与调整