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新晋领导如何管理团队

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123

角色定位与职建立有效沟通团队能力建设

责明确机制策略

456

目标与绩效管冲突与危机管自我管理与持

理理续提升

01

角色定位与职责明确

管理角色认知转型

从执行者到管理者

01从原本的工作内容中脱离出来，专注于团队管理和决策。

团队领导者身份

02明确自己作为团队领导者的身份，树立榜样和威信。

跨部门协作

03建立与其他部门的良好合作关系，确保信息畅通和协作顺利。

团队分工与责任界定

明确团队成员职责

根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务

和职责。

制定工作流程和标准

明确工作流程和绩效标准，确保团队成员明确工

作目标和要求。

跟踪与反馈

定期跟踪团队成员的工作进展，及时给予反馈和

指导，确保工作质量和进度。

权威建立与边界把控

010203

树立权威形象制定团队规则边界把控与授权

合理把控团队的工作边界和权限，避

通过专业能力、决策能力和人际影响明确团队的行为规范和决策流程，确

免过度干预或授权不足，保障团队自

力等方式树立权威形象。保团队成员遵循规则、有序工作。

主性和高效运作。

02

建立有效沟通机制

双向倾听与反馈技巧

倾听员工意见及时反馈有效沟通方式

对员工提出的问题和建议给

鼓励员工分享观点、意见和掌握有效的沟通技巧，如积

予及时回应，让员工感受到

建议，确保沟通渠道畅通。极倾听、表达理解和尊重等。

被重视。

定期团队会议设计

明确会议目标

01

每次会议前明确会议目的、议程和预期结果。

合理安排时间

02

确保会议时间充裕，避免会议冲突和时间浪费。

促进参与和讨论

03

鼓励员工积极参与会议讨论，提出建设性意见和