沧州华北石化公司人力资源管理优化研究
1导论1
1.1研究背景1
1.2人力资源管理在中小企业发展中的意义1
(1)有助于规范企业人力资源管理1
(2)有助于促进劳资方自身发展2
(3)有利于提高企业的竞争力2
2沧州华北石化公司人力资源管理现状2
2.1公司简介2
2.2公司人力资源管理现状2
(1)人力情况2
(2)组织结构3
(3)人力资源管理职能情况4
3沧州华北石化公司人力资源管理存在的问题6
3.1缺乏合理的人力资源规划6
3.2培训针对性差6
3.3缺乏合理的薪酬激励制度7
3.4绩效考核缺少目标指导7
4沧州华北石化公司人力资源管理问题解决对策7
4.1制定合理的人力资源规划7
4.2完善人力资源培训体系8
4.3完善薪酬激励机制8
4.4改进绩效考核体系，激发员工积极性9
5结论9
参考文献10
I
1导论
1.1研究背景
中小企业的形成和发展，极大地促进了国民经济的健康可持续发展，不仅扩
大了就业，而且出尽了社会的稳定与发展。中小企业在我国的经济发展中有着重
要的地位。现在企业有了很大的进步和发展。近年来，企业仍然采用粗放经营的
形式，资金短缺、基础薄弱等因素已成为企业进一步发展的主要障碍。在当前的
竞争环境下，企业的发展实力参差不齐，这在某种程度上标明每天都在上演着闪
进闪出的现象，这也是导致企业核心竞争力不强的一个重要因素（陈嘉和，张佩
妍,2022）。此外，公司的行业发展形势、政策导向等因素也将对公司的发展产生
重要影响。总体来看，中小企业存在的问题主要有基础力量薄弱、发展时间短、
缺乏管理经验，对人力资源管理的重要性和必要性认识不足、管理观念落后、管
理能力薄弱等，这是导致企业无法实现快速、可持续发展的主要因素。
通过对于沧州华北石化公司发展现状的分析，研究其在人力资源管理方面所
存在的不足之处，深入研究我国中小企业人力资源管理问题产生的根源，并提出
解决问题的方法实现在人力资源管理中有条件、有发展依据、和谐稳定的发展,
使沧州华北石化公司能够进一步发展,这在一定层面上体现了完成企业转型升级
第一步（陈羽翔，付靖怡,2023）。
1.2人力资源管理在中小企业发展中的意义
首先，人力资源管理是人力资源开发的基本特征。人力资源经理必须合理利
用人力资源管理实践，如员工规划，选拔，培训，评估和薪酬制度来吸弓I和验证
人才。企业获得优质人力资源后，人事管理的下一个目标应该是鼓励员工对企业
表示支持，从而支持公司的利益（付奇敏，郑文昊,2021）。因此，人力资源对于企
业的发展是必要的，但并不充分，其中体现出主要是因为人们允许公司从特定的
行为中受益。人力资源管理在中小企业发展中的意义主要如下：
（1）助于规范企业人力资源管理
人力资源是企业最宝贵的资源，是企业发展和发展的基石。人力资源具有独
特的地位，需要证明其作为客体的地位，需要尊严、价值和权利，并有自己的物
质和精神需要。只是为了为项目的生存和发展创造条件，才能为企业的发展做出
贡献。在尊重劳资方要求的前提下，和谐劳动关系履行义务，维护权益，最终
实现劳资方签订的企业利润最大化（成奇琪，黄泽羽,2021）。劳动和资本都从中
1
受益，充分发挥出人力资源管理的作用，创建和谐的劳动关系，使人力资源管理
得到最大开发。
（2）助于促进劳资双方自身发展
和谐的工作关系有助于项目本身的发展。和谐的工作关系可以避免工作人员
的流动性，提高公司的生产力;和谐的工作关系可以保留有技能和有经验的老工
作人员，这是公司的一项重要财富（张雅静，周赫连,2021）;从这些条款中看出和谐
的工作关系可以避免劳动冲突。企业造成的不稳定因素使企业关心生产发展和提
高竞争力;和谐的工作关系是机构和谐的重要组成部分，有助于社会对机构进行
良好评估，提高企业的声誉，并为企业带来更多的（孙佳怡，胡