省道*******************改建工程
***至****段（****段）
项目施工管理策划书
******路桥工程
二〇**年**月**日
序言
2015年5月10日我公司承担******工程公司省道***到***段改建工
1/64
程***项目。公司迅速筹备组织成立项目部，项目领导班子人员赶赴项目现场进行施工调查与策划。我项目承担工程产值2.17亿元（名义产值），是多年来****路桥公司项目部组成最完整的项目，也是****路桥公司承建项目中产值最大的项目，该项目既是考验我公司管理能力的契机，也是展现我公司风采的舞台，更是为了培养我公司项目部各部门的后继管理人员，意义非同寻常，责任重大。
项目部要严格执行策划书的要求组织施工生产，维护施工策划的严肃性；如有变动，需将方案变更原因、新方案详细容，经项目领导班子审核批准后方可实施。
目录
1工程概况 1
1.1工程特点 1
2/64
1.2工程地点、地质条件、气象、水文等情况 1
1.3主要实物工程数量与重难点工程 3
2项目实施形式分析 3
2.1项目实施条件分析 3
2.2项目管理特点 4
2.3项目经营活动分析与预测 4
2.4项目形式分析 5
2.4.1项目面临的优势、劣势 5
2.4.2项目面临的机遇与风
险 5
3项目实施总体思路和工作计划 6
3.1项目实施总体思路 6
3.1.1项目定
位 6
3.1.2总体思
路 6
3.2项目实施工作计划 7
4项目总体目标 7
4.1项目管理目标 7
4.1.1质量目
标 7
4.1.2进度目
标 7
4.1.3成本目
标 7
4.1.4安全目
标 7
4.1.5环保和文明施工目
标 7
4.1.6成本效益目
标 7
3/64
4.1.7增收创效目
标 8
4.2项目实施阶段目标 8
4.2.1质量
标 8
4.2.2进度
标 8
4.2.3安全
标 8
4.2.4环保和文明施工
标 8
目
目
目
目
4.3项目总投入计划 9
4.3.1人员、设备配置计划 9
4.3.2资金需求计划与资金使用安
排 10
5项目管理组织方案 10
5.1管理 10
5.2人员配置与构成 10
5.2.1经理部人员构
成 10
5.2.2经理部职
责 11
5.2.3项目考核与分
配 27
5.3