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管理者角色转换总结演讲人：日期:

CATALOGUE目录01认知转变维度02能力重构路径03团队管理转型04决策模式优化05沟通方式升级06持续发展机制

01认知转变维度

从执行者到战略规划者角色定位的转变从过去的执行者转变为战略规划者，更多地参与制定和规划组织的长期发展方向和目标。01从单一的执行层面上升到全局的战略层面，需要具备更广阔的视野和前瞻性。02决策能力的提升作为战略规划者，需要更加敏锐地洞察行业趋势，做出明智的决策。03视野的拓宽

随着角色的转变，管理者的职责范围也随之扩大，需要承担更多的责任和任务。职责范围的扩展虽然职责范围扩大了，但也需要更加聚焦于关键领域和核心业务，避免分