某电信战略管理流程分析;管理流程是大型企业集团高效运作的重要保证;;通过各个管理流程中的交流和互动，完成对集团的科学管理;用严格的管理流程推动集团的业绩取向;;;;;3.战略规划流程;;;战略规划的主要工作内容：1.发展宏图及五年战略目标;战略规划的主要工作内容：2.宏观经济环境及行业发展;战略规划主要工作内容:2.宏观经济环境及行业发展;具体内容;战略规划主要工作内容:3.本业务单元现状分析;具体内容;战略规划主要工作内容:4.主要竞争对手分析;战略规划主要工作内容:5.本业务单元五年战略（方案）;战略规划主要工作内容:6.业务单元五年经营及目标预测;战略规划主要工作内容:7.主要资源需求预测;;;;;战略质询会中高层领导应关注的重点–对战略业务单元质询问题举例;战略质询会中高层领导应关注的重点–质询问题举例;6.战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;行业成功要素;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书简化模板;战略规划报告书简化模板;;;;;;;;;;6.业务单元财务规划报告样板;业务单元财务规划报告样板;业务单元财务规划报告样板;业务单元财务规划报告样板;业务单元财务规划报告样板;单位：人民币万元，仅供内部使用 ;业务单元财务规划报告样板：6.2订单管理报告;6.7业务单元全年融资需求预测表;;;;资金管理的目的及原则;;集团总部;;;资金部门在组织结构中的位置;;资金管理部门的工作概述;财务预算部门在资金管理程序中的工作概述;;资金管理流程;;部门
财务总监;确定资金需求量定额的组织流程;;财务总监;融资能力自我评估表;各部门信用线细分汇总表;;;业务单元每个月提供的信用线使用情况报告;;;;现金管理：选择方案(续);;各业务单元在集团总部的利息结转方法;现金集中调剂程序;现金集中调剂程序中的职责分工;核定各业务单元在一周内的现金需求量和转入量;;目录;;;;财务部职能;;人力资源部职能;;研发部职能;销售部职能;供应部职能;市场部职能;行政部职能;法律部职能;审计部职能;业务单元职能描述–移动业务单元举例;;;上级领导：董事会;;上级领导：集团总裁;;;;;;;;;上级领导：主管战略发展副总裁;上级领导：财务总监;上级领导：主管人力资源副总裁
;;上级领导：主管销售的副总裁;;;上级领导：主管行政的副总裁;;