大疆企业发展历程阶段分析综述
大疆企业在2006年正式创立，到现在超过16年的历史。在企业发展时期，核心事件是2008年顺利设计出首个产品，2010年顺利研究出“禅思”的增稳云台样机，2014年开启平台化发展模式，2015年组建行业应用事业部，重点是平台型产品，提供相关增值服务等。
1.初创阶段
初创时期是2006年到2010年。大疆公司的创办人汪涛先生在自己小时候开始就特别喜欢研究飞行器，在硕士研究生时期，他带领着科研目标团队正式的开启了创业道路。在中国2006年创办深圳大疆创新智能科技有限公司，早期业务定位主要是国内消费级智能无人机设备的自主生产和厂商。
在2008年，大疆公司设计研制出公司首个新产品系统一——相对成熟的直升机飞行控制系统XP3.1,且顺利进入市场。不可忽视的是2012年，大疆设计出到手就飞的全球第一款航拍一体机“大疆精灵Phantom1”,该产品的出现正式确定大疆以后几年的行业地位。在“大疆精灵Phantom1”出现之前，以飞行器为成像基础的空中摄像系统发生的低频震动现象较为明显，甚至有时会直接地影响摄相机所拍摄得到的视频画面，即便利用各种后期成像或是增稳等工具去调节也是无法确保得到的平稳图像。在此之以前，这也是影响航拍飞行器性能的主要问题。在2009年之后，大疆通过独有的角度，采用全新的增稳云台实现方式。企业通过20人的资源，在2010年，顺利研究出“禅思”的增稳云台样机，可以把相机抖动稳定管控在0.04度之内，引起无人机航拍行业的彻底改变，显著减少航拍的费用，促使航拍顺利进入大众市场，此外得到影视领域的关注，奠定大疆在整个行业的发展优势。
2.发展阶段
发展时期是2011年到2014年。通过长期的耕耘到2014年，无人机行业在大疆的发展模式下，前景日益明朗和清晰，此外出现了大量追随者。包含大疆前任北美负责人科林●奎恩以及与克里斯●安德森合作创办的3DRobotics,和法国无人机工厂Parrot,这两个企业当年销售额均超过9000万美元。不仅如此，也有源自我国本土的大量山寨公司，他们都希望从规模迅速扩张的消费级无人机市场中占据自己的一亩三分地。以上趋势也让大疆感受到隐藏的危机。在上述宏观环境中，大疆为尽快丰富和完善用户网络，不断发掘无人机潜藏的应用市场，逐渐进行平台化创新。大疆利用紧凑、干练、扁平的组织结构降低管理层成本与多余的人员费用，激励内部员工开展技术创新，进行商业模式改革；缩小管理层和一般员工的层级差异，为所有员工的创新活动创造和谐稳定的环境，此外汲取具
有创新观念与实力的专业人才加入公司的创新队伍。利用扁平化组织方式，设计企业内部技术共享与创意共享组织，激励公司内部创新和改革。
3.突破阶段
突破时期是2015年到现在。大疆根据初期积累的技术与应用资料，组建业内应用事业部，将平台型产品作为核心提供增值服务。当前，在农业、能源、公共安全、文化创意、基础设备方面设计具备独特之处的专业解决方案。当前的重点是企业开发的农业植保机，主要处理农药喷洒问题。其可以智能化、个性化地处理各种农地条件下的农药喷洒难题，在一定程度上弱化人工喷洒对人类身体健康造成的负面影响，可以降低农业喷洒的整体成本。
大疆科技持续深入拓展公司外部的创新科技共享的渠道，创造一个集合了创新产品技术应用共享技术平台、飞行测试技术研发共享应用平台、产学研用合作平台制度且规模依旧保持在稳步扩张阶段的公司外部技术创新服务共享系统。将创新技术平台作为应用案例。大疆利用SDK开发软件设计套装，为软件开发人员提供软硬件知识共享的渠道，对外开放的软件开发接口，不同创新观点与会编程的外界人员都能使用SDK把想法从理论转变为现实，软件工程师也能在SDK开放性平台中设计独有的代码，上述硬、软件技术的共同分享可以为初期创业者带来互动沟通的技术共享渠道。
到现在为止，大疆SDK迅速缩减无人机使用开发程序，促使开发者重视业内自身的业务逻辑，有助于提升业内的创新效率。
尝试增稳
尝试增稳
云台实现
方案
2011开始
平台化尝试
发网陵
2011-2014
主打以平台型产品为基
础的增值服务创新
不赶拓展
的外部
新共摩体
系
硬发出禅思的母稳云台样机
突段
2015-至今
发布第
一款产
品
初危影段
2006-2010
大疆成立
2017
2009
2014
2008
2020
2021
2014
2015
2006
图2大疆发展历程图