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招商工程筹划方案(一)
一、工程名称
3000亩藕塘综合开发
二、工程概况
1、交通便利：山东东营市机场、港口、火车、汽车运输线路兴旺。
2、资源丰富：位于黄河口自然保护区内，气候、土质、地理优势明显，水、电力齐全，开发潜力宏大。
三、工程预备进展情况
已做好总体规划设计等有关开发的各项工作
四、建立规模和内容
1、瞄准政策，争取融资60万元改造藕塘3000亩。
2、投资240万元进展藕苗、虾苗、肥料、人工、生活区建立，估计年产莲藕2250吨，虾75吨;两项合计300万元。
五、工程可行性分析
莲藕是居民日常生活的主要蔬菜之一，以其物美价廉深受消费者青睐，市场销量逐年递增。莲藕还可加工成藕粉、藕片，莲子可用作药品和食用补品。藕虾混养是生态养殖新形式，已试验养殖两年均成功，市场前景相当宽阔。
六、投资效益分析
在黄河口自然保护区内，投资300万建占地3000亩的莲藕种植基地。年产莲藕2250吨，出塘价按1元/斤计算，年可创产值450万元，年利润额300万元，利润率66.7%。年产白对虾75吨，批发价格10元/斤，可创产值150万元，利润90万元，利润率60%。年可创总纯利润390万元。投资回收期为1年。
七、风险和对策
1、自然灾祸风险：如有少见的冰雹、干旱时导致产量下降，但不绝产。
2、预防措施：冰雹预警由本地武装部高炮预防，一般十年不遇。藕塘附近有备用水库5000亩;必要时可应急调剂使用。
八、效益分配可与投资方协商确定。
九、工程优惠条件
土地承包费价格优惠，仅130元/亩/年，水资源无偿使用。
：XX市XX区XX
招商工程筹划方案(二)
第一章工程定位
一、统一宣传口径
1、宣传总精神
盛泽城市商业新财富中心
2、工程地位
顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。
3、工程意义
抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业形式，引领盛泽城市商业全面晋级。
4、工程市场定位
交融现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经历，整合国际商业形式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!
5、工程根本情况
近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shoppingmall，会聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。
二、招商定位
作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shoppingmall,我们重点吸纳具有品牌知名度、运营正规、运营良好的品牌商家，以满足群众全方位消费需求。
三、业态定位
吸纳中国名街的业态规划精华并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采纳多元化运营形式，一站式商业步行街(开放式shoppingmall)，满足各界人士的消费需求。
第二章招商策略
一、业态设计、业态定位策略
精确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的缘故。
东盛步行街的开发与运营要一直坚持全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合先进理念。
在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不合适本地消费文化的业态!
由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店(大店)占50%左右，餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右，品牌专卖店占20%左右。
二、店铺招商策略
考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了先确定主力店，再全面招商的根本策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提早招商，其它随后进展
三、为客户度身订做开店全面处理方案
在这一策略的指导下，通过专业培训师培训的招商团队，依照实际情况灵敏调整和施行租赁政策。例如，依照不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的处理方案;妥善安排好各租户的楼层位置、互相位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相关扰、减弱;依照整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他质量。
四、工程宣传推行策略
在市场宣传推行方面，实