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领导的概念与分类如何做好中层领导中层领导管理技能CONTENTS目录010203
01领导的概念与分类
领导的概念领导：名词——是领导者动词——是领导活动即：领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。
领域不同：a.政治领导b.业务领导c.行政领导层次不同：a.高层领导b.中层领导c.基层领导概念与分类概念与分类概念与分类
概念与分类概念与分类领导者生机勃勃的创造力它不因循守旧拘泥古法，善于随机应变，因人、因事、因地制宜，因势利导在千差万别的事物面前，在复杂万变的情况下，在艰难曲折的环境中，充分发挥想象力，周密的思考力，灵活的应变力，大胆的策划，创造地提出解决办法
领导者的思路和处理问题的变通能力，没有固定模式可套没有规章程序可循没有统一尺度可依它必须依据不同的时间、条件、机智灵活的处理问题领导的概念与分类来源于一个人的阅历和经验不是单纯从书中就能得到的经验是带有一个人的烙印，渗透着或明或暗的个人感情色彩领导的概念与分类来源于一个人的阅历和经验不是单纯从书中就能得到的经验是带有一个人的烙印，渗透着或明或暗的个人感情色彩领导的概念与分类领导者的思路和处理问题的变通能力，没有固定模式可套没有规章程序可循没有统一尺度可依它必须依据不同的时间、条件、机智灵活的处理问题领导的概念与分类
02如何做好中层领导
如何做好领导领导领导重专业技术，轻管理经验对全局利益缺少认知，遇困难问题绕道走如何做好中层领导对下属不信任，对上级参谋不到位有制度不执行，布置任务不跟踪落实普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人或敢于抓，不善落实，矛盾激化如何做好中层领导不敢抓，当老好人或敢于抓，不善落实，矛盾激化如何做好中层领导
领导干部靠什么来领导靠真理靠组织靠个人魅力以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理，领导是靠影响力，管理则是靠权利。领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。把无情和绝情的管理手段、方法变为有情的使用，靠的是领导者的影响力，而不是靠权利。
如何做好如何做好如何做好如何做好如何做好精通专业、善于管理，学会弹钢琴，只有发挥十个手指作用才能奏出悦耳动听的旋律胸襟开阔，顾全大局如何做好中层领导目标任务及时分解布置，且要跟踪落实、检查提高敢于抓善于管，如何做好中层领导严格加真情，培养、造就积极向上爱企如家的团队如何做好中层领导用人不疑，疑人不用，发现、挖掘下属的长处和优点，客观公正、实事求是，当好上级参谋，提高领导影响力加强制度执行力，如何做好中层领导只有发挥十个手指作用才能奏出悦耳动听的旋律胸襟开阔，顾全大局如何做好中层领导
中层领导总体定位管理者组织者贯彻者协调者
03中层领导管理技能
管理技能管理技能管理技能管理技能管理技能中层领导管理技能PDS(绩效发展系统MDP(管理发展手册Coaching（教练）Actionlearning（行动学习
第一步：准备第二步：示范第三步：练习第四步：考核训练下属方法
激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以激发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能，自动自发地工作.激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以激发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能，自动自发地工作.激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以激发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能，自动自发地工作.
威胁激励奖励激励个人发展激励威胁激励奖励激励个人发展激励威胁激励奖励激励个人发展激励威胁激励奖励激励个人发展激励
激励的四原则◆激励要有“针对性”◆激励具有“抗药性”◆激励要有“公平性”◆激励体现“及时性”BEST策略 Believeinthem Encouragethem Sharewiththem Trustthem相信他们鼓励他们分享经验信任他们
管理管理技能管理技能管理技能管理技能激励因素与工作内容紧密相关的因素改变这些因素会使人获得工作满意感中层领导管理技能保健因素与工作环境相关的因素这类因素得不到改善会引起对工作的不满中层领导管理技能激励因素与工作内容紧密相关的因素改变这些因素会使人获得工作满意感中层领导管理技能保健因素与工作环境相关的因素这类因素得不到改善会引起对工作的不满中层领导管理技能
管理技能管理技能管理技能管理技能他很在乎别人的评价他信任将领的正确指挥他不愿受军法处置他