廊坊华夏幸福公司员工绩效管理中的问题与对策
目录
1廊坊华夏幸福公司的员工绩效管理现状分析-2-
2.1廊坊华夏幸福公司组织及员工的介绍-2-
2.2廊坊华夏幸福公司绩效管理方式、内容-3-
221绩效管理方式-3-
2.2.2绩效管理内容-4-
2.3绩效管理优势分析-4-
2廊坊华夏幸福公司员工绩效管理的问题分析-5-
2.1对绩效考核的认识不全面-5-
2.2绩效考核实施方面的问题-5-
2.3绩效考核中存在的I可题-5-
2.4绩效反馈中的问题-6-
3廊坊华夏幸福公司的员工绩效管理的建议-6-
3.1以人为本绩效考核的内容-6-
3.1.1以人为本模型构建的原则-6-
3.1.2绩效考核体系建设思路-6-
3.2绩效考核系统实施的保障措施-6-
321加强员工参与，提高员工的绩效考核意识-6-
322加强绩效考核的培训工作-7-
3.2.3针对部门进行专门的辅导-7-
3.2.4加强绩效沟通与结果反馈-7-
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3.2.5构建科学的部门绩效管理指标-8-
4结论-8-
参考文献-9-
当今企业要实现持续快速的发展壮大，必须把人才的价值作为企业可持续发展的后备
力，如果一个企业不能很好地利用自己的人才，这将在一个竞争激烈的市场经济中无疑
是十分突出的。有利的优势也会被整个市场排除在外。随着知识经济和技术时代的到来，
影响中国民营企业竞争力的主要因素变成了人力资源（付奇远，陈雅茜,2022）。目前，人力
资源的竞争实质上也是企业之间的竞争。这在某种意义上表明了在企业管理中人力资源管
理的地位越来越重要。这是非常重要的。因此，无论企业规模如何，人力资源管理都将是
企业可持续发展的重中之重。
目前，国内企业总数的99%以上均是中小企业。这些民营中小企业规模巨大，在我国
社会经济中的地位越来越重要。中小企业正在推动中国的社会、经济和技术创新。新石申柱
的流动也是中国国民经济健康发展的动力（成君向，付晓茜,2021）。然而，目前我国中小企
业还存在着许多问题，如思想落后、资金短缺、企业发展状况不佳等，也存在着一些制约
因素，导致企业管理混乱、管理扩散。这在某种程度上体现了人力资源管理存在诸多问题,
忽视了人的因素。与国有企业和三资企业相比，我国民营中小企业在资金、人力等方面存
在差距，尤其是民营企业的人力资源管理问题更加突出（张建国，孙晓茜,2022）。这一系列
矛盾严重影响了我国民营中小企业的可持续发展。持续发展。因此，加强民营企业的人力
资源管理是企业实现快速、健康、可持续发展的关键突破口。
本文以廊坊华夏幸福公司为例，结合人力资源管理理论，分析了廊坊华夏幸福公司绩
效管理存在问题的根本原因。然后针对廊坊华夏幸福公司在员工绩效管理方面存在的问
题，提出绩效管理的建议和基本对策。
1廊坊华夏幸福公司的员工绩效管理现状分析
2.1廊坊华夏幸福公司组织及员工的介绍
廊坊华夏幸福公司是河北房地产行业的代表性企业，深耕房地产领域多年，廊坊华夏
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幸福在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家房地产企业荣誉金奖”、“国家优质
纳税企业〃以及入围了“廊坊市优质房地产企业〃o廊坊华夏幸福的发展是我国房地产企
业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国房地产企业的发展状况。公司秉承
“实干创造未来〃的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质、技术、精神〃
8字宗旨，基于房地产市场需求进行不断创新，使公司始终处于房地产行业前沿，引领房
地产行业的发展。
根据房地产公司的生产和运作以及劳动特点，廊坊华夏幸福公司坚持因事设岗、系统
化管理、专业化分工、满负荷工作的原则，用位置分析等方法科学地设定位置。廊坊华夏