承德承德露露公司员工:问题及对策分析
—、承德承德露露公司员工激励现状2
（-）薪酬激励的内容3
（-）绩效考核制度3
（三）培训发激励4
二、承德承德露露公司员工激励存在的问题5
（-）绩效考评缺乏科学性和系统性5
（~）薪酬福利作用不突出5
（三）公司内部缺乏沟通和企业文化认知7
（四）缺乏因人制宜的培训机制7
三、承德承德露露公司员工激励改进措施8
（-）提高绩效考评的科学性和系统性8
（二）优化薪酬福利机制9
1.采取同岗不同酬制度9
2.提高绩效在薪酬体系中的比重9
3.加入学历、技能工资、关键岗位等津贴9
（三）强化公司内部沟通和企业文化认知10
（四）优化培训机制11
结论12
参考文献13
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引言
随着全球经济一体化进程加快，技术变革迅猛发，企业如何在激烈的竞争中保持持
续优势，实现企业战略目标是当前企业面临的重大课题。在动态的市场环境下，落后的人
力资源部管理制度会严重制约企业发，无法有效形成并发挥企业核心竞争力。人力资源
被视为现代企业发的重要战略资源，良好的人力资源管理体系能够保证企业用人制度的
科学性与严谨性（陈俊天成奇朝,2022）。企业激励机制是人力资源体系的重要内容，在人
力资源管理体系中占据核心位置，关乎企业运行与发的各个环节。激励机制的科学性直
接影响企业员工工作积极性、创造性以及个人绩效、企业绩效，关乎企业在激烈的人才竞
争中能否占据有力地位，能否吸引人才、留住人才。这从一个侧面说明了科学合理的激励
机制能帽实现员工个人目标与人力资源管理目标、企业战略目标的一致性，对员工产生积
极的引导作用，帮助员工明确自身的价值与奋斗目标（成怡忠，张学彬,2021）。
科学合理的员工激励机制能够帮助企业留住人才、吸引人才，减少人才的频繁流动，
减少培养人才过程中的成本损失，能够让员工充分发挥自身的主动性、创造性，发挥人才
队伍的整体效能，提升企业整体效益，在此可以看出为企业创造更多的经济价值提升企业
绩效，将员工个人价值与企业愿景、企业使命相统一，在实现员工个人自我价值的同时，
加强员工对企业的使命感与认同感，提升企业的核心竞争力（陈昊天，高羽泽,2021）。
一、承德承德露露公司员工激励现状
承德承德露露公司是河北食品饮料行业的代表性企业，深耕食品饮料领域多年，承德
承德露露在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家食品饮料企业荣誉金奖气“国家
优质纳税企业〃以及入围了“承德市优质食品饮料企业气承德承德露露的发是我国食
品饮料企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国食品饮料企业的发状
况。公司秉承“实干创造未来〃的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、
技术、精神〃8字宗旨，基于食品饮料市场需求进行不断创新，使公司始终处于食品饮料
行业前沿，引领食品饮料行业的发。
目前承德承德露露公司员工激励包含薪酬福利激励、绩效考核激励、岗位晋升、培训
及其他精神方面的激励，通过这些激励内容、激励方式来实现对承德承德露露公司员工的
激励与企业目标的实现。承德承德露露公司当前员工的年龄，其中10%人约为25岁，15%
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为25岁一35岁，约40%的人数为35岁一45岁，约25%的为45—55岁。约有10%为55
岁。
（―）薪酬激励的内容
承德承德露露公司薪酬体系由基本工资、月绩效工资、津贴福利以及奖金构成。基本
工资由岗位工资构成，并以岗位工资为主，依据所在岗位、级别核定薪资，同岗同酬，相
对稳定。员工福利主要包括带薪休假、