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减员、加薪、增效方案
一、制定本方案的目的
鉴于目前，经济形势严峻，各行各业不景气，公司业绩没有跨越式发展，但人员增加明显，造成人均投入产出率减少，成本增加，人浮于事，相互攀比，工作效率底下，风气日下。特制定本方案，根本目的是减员增效。
指导思想或方法
（一）生产系统
1、效率定员法（计件）。凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员，均应按效率定员的方法进行劳动能力平衡一；
2、设备岗位定员法（机械设备）。主要是指看管设备的岗位，根据其生产过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等，在明确岗位责任制的基础上确定定员的方法；
（二）后勤系统
1、按照车间工人：后勤辅助人员，6：4的比例确定后勤辅助人员总体人数；(行业通用）
2、工作时间。每个工作岗位每天的累计工作时间不少于6个小时；
3、按组织机构、职责范围和业务分工定员法。这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员；
4、强制比例裁减。即设定一个强制分布比例，按照比例进行绩效考核等通过末位淘汰方式进行裁减。暂定10%
三、涉及的范围
**集团全体人员。
四、所遵循的原则
1、任务目标原则
以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人；
2、命令统一原则
在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行；
3、精干高效原则
队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
五、计划安排
第一步，方案指导思想，报管委会研究通过，董事长签字授权后执行本方案；
第二步，成立临时工作小组，全面负责本项工作；
第三步，工作组讨论，最终确定“减员、加薪、增效”的具体办法，并报董事长审批；
第四步，执行董事长审批的文件；
第五步，人力资源部负责具体的督导，办理离职手续，各部门负责人负责思想工作的疏导；
第六步，本项工作结束。总结经验，寻找不足。
具体执行办法
一、裁员对象（除经评估认为绩效优秀的，可以保留外）：
各部门试用期内员工和临时工；
已经办理退休手续的人员；
多次违反公司制度等不服从管理人员；
体重超过110公斤、重度高血压、心脏病等身体不适合继续工作人员；
各部门绩效表现不佳的员工；
其他各部门认为可以裁减的人员。
二、不得裁减对象：
（1）尚在怀孕、生育、哺乳期的女员工；
（2）工伤治疗期内的员工；
（3）非因公负伤或医疗期内的员工；
（4）除工作表现不佳外，家中有直系亲属或供养关系的亲属在公司上班且已经被纳入裁员名单的生活困难员工；
（5）其他法律规定不能解除合同的情形。
三、不得裁减对象中的例外操作
（1）女员工若绩效表现不佳，则可以在其规定的三期保护结束后予以支付经济补偿方式协商解除，或支付其三期应得待遇现在进行解除；
（2）医疗期内的员工，应该在治疗结束和医疗期终止后进行协商解除合同，或支付其医疗期应得待遇进行协商解除；
（3）其他。与公司签署无固定期限合同的员工，应该在固定期限合同员工裁减之后再按顺序执行协商解除合同。
四、裁员精简工作主要流程：
1.被裁减员工应该在接到通知后根据后面规定的办理时间，到人力资源部报到，办理相关工作交接手续；
2.工作交接手续办理完成后，人力资源部将当场核发其当月工资和有关补偿金；
3.员工领取工资及相关补偿后，人力资源部负责当场做出解除合同证明和转移社保关系。
五、经济补偿方案为：N+1
1.N=经济补偿金。
按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付。6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。
2.1=提前通知金。
公司要求被裁减立即办理手续的，公司予以支付其一个月工资。
支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资，月工资高于市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算。
六、被裁减员工权利：
1.依法获得应得工资及经济补偿权利；
2.离开公司后6个月内，若参加原所在岗位招聘，在同等条件下优先获得录用权利；
3.符合内部招聘条件的，可报名参加内部公开的岗位竞聘权利；
4.若对公司裁员决定中经济补偿部分不服，可依法提起劳动仲裁的权利。
七、被裁减员工义务：
1.服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打