第1篇
一、方案背景
为了激发工程部员工的积极性和创造性，提高工作效率和工程质量，实现公司战略目标，特制定本提成激励方案。
二、方案目的
1.激励工程部员工积极完成工作任务，提高工作效率；
2.提升工程质量，降低工程成本；
3.增强团队凝聚力，提高部门整体竞争力；
4.促进公司业务持续增长。
三、适用范围
本方案适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
四、提成激励原则
1.公平公正原则：根据员工的工作表现、业绩贡献等因素进行提成，确保公平公正；
2.激励性原则：提成比例合理，充分调动员工积极性；
3.可行性原则：提成方案应与公司实际情况相符，确保方案可操作；
4.连续性原则：提成方案应长期稳定，形成长效激励机制。
五、提成激励内容
1.项目提成
（1）项目完成率：根据项目合同金额，按完成比例进行提成；
（2）项目质量：根据项目验收合格率，按比例进行提成；
（3）项目成本控制：根据项目实际成本与预算成本的比例，按比例进行提成；
（4）项目进度：根据项目实际进度与计划进度的比例，按比例进行提成。
2.个人绩效提成
（1）工作质量：根据工作完成质量，按比例进行提成；
（2）工作态度：根据工作态度和团队协作精神，按比例进行提成；
（3）创新能力：根据创新成果和改进措施，按比例进行提成；
（4）培训学习：根据培训学习成果，按比例进行提成。
六、提成计算方法
1.项目提成
（1）项目完成率提成：项目合同金额×完成比例×提成比例；
（2）项目质量提成：项目合同金额×验收合格率×提成比例；
（3）项目成本控制提成：项目合同金额×（1-实际成本/预算成本）×提成比例；
（4）项目进度提成：项目合同金额×（1-实际进度/计划进度）×提成比例。
2.个人绩效提成
（1）工作质量提成：个人月工资×工作质量系数；
（2）工作态度提成：个人月工资×工作态度系数；
（3）创新能力提成：个人月工资×创新能力系数；
（4）培训学习提成：个人月工资×培训学习系数。
七、提成发放
1.提成发放时间：每月底前发放上个月度的提成；
2.提成发放方式：通过银行转账或现金发放；
3.提成发放比例：根据公司财务状况和员工绩效，合理确定提成发放比例。
八、提成激励方案调整
1.根据公司业务发展和市场变化，适时调整提成比例和计算方法；
2.定期对提成激励方案进行评估，确保方案的有效性和合理性；
3.如遇特殊情况，经公司领导批准，可对提成激励方案进行临时调整。
九、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释；
2.本方案自发布之日起实施，原有提成激励方案同时废止；
3.本方案如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
十、提成激励方案实施步骤
1.制定提成激励方案，经公司领导批准后发布；
2.对工程部全体员工进行培训，确保员工了解提成激励方案；
3.建立提成激励考核体系，对员工进行绩效考核；
4.按照提成计算方法，计算员工提成；
5.进行提成发放，并对员工进行反馈；
6.定期对提成激励方案进行评估和调整。
通过以上提成激励方案的实施，相信工程部员工的工作积极性和创造性将得到充分调动，为公司创造更大的价值。
第2篇
一、方案背景
为了激发工程部员工的工作积极性，提高工程项目的完成质量和效率，增强团队凝聚力，实现公司业务目标，特制定本提成激励方案。
二、方案目标
1.提高工程部员工的工作积极性和责任心；
2.提升工程项目质量，降低成本；
3.增强团队协作能力，提高工作效率；
4.提升公司在行业内的竞争力。
三、适用范围
本方案适用于公司所有工程部员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员等。
四、提成激励方案内容
1.提成比例
（1）项目经理：根据项目合同金额，提取项目总金额的3%作为提成比例。
（2）技术负责人：根据项目合同金额，提取项目总金额的2%作为提成比例。
（3）施工人员：根据个人工作完成情况，提取个人工资的10%作为提成比例。
2.提成条件
（1）项目经理：完成项目合同约定的各项指标，且项目验收合格。
（2）技术负责人：参与项目的技术指导、施工监督等工作，确保项目质量达到标准。
（3）施工人员：按照施工规范和施工图纸进行施工，确保施工质量。
3.提成计算
（1）项目经理提成计算：项目总金额×3%。
（2）技术负责人提成计算：项目总金额×2%。
（3）施工人员提成计算：个人工资×10%。
4.提成发放
（1）项目经理、技术负责人提成：在项目验收合格后，一次性发放。
（2）施工人员提成：按月发放，每月底前完成当月提成计算。
五、提成激励方案实施步骤
1.项目经理、技术负责人及施工人员签订劳动合同，明确提成激励方案内容。
2.项目经理、技术负责人及施工人员参与项目投标，中标后签订项目合