G物业公司项目经理绩效考核改进研究
摘要
随着我国城市化进程的快速发展和人民生活水平的日益提高，我国物业行业获得长
足的发展，同时由于物业公司准入门槛较低，行业竞争加剧，加之从业人员整体素质偏
低，优秀的项目管理人员更显稀缺，通过加强对项目经理的绩效考核提升物业公司市场
竞争能力具有积极意义。当前G物业公司项目经理绩效考核工作中，由于重视程度不足、
考核方案不完善、实施保障不到位等问题导致绩效考核未能充分发挥作用。因此，亟需
通过对项目经理绩效考核方案实施改进，有效提高项目经理的工作效能，从而提升物业
公司的核心竞争力，促进公司战略发展目标的实现。
本文对G物业公司项目经理绩效考核进行研究，通过调查分析明确G物业公司项目
经理绩效考核存在的主要问题及原因，运用定量和定性相结合的绩效考核方法，重点在
考核指标设置、考核目标值、考评规则等方面制定绩效考核改进方案。通过加强绩效考
核过程管理，改进绩效沟通与反馈方式，完善绩效考核结果应用，发挥G物业公司绩效
考核的作用。同时为保障绩效考核改进方案的顺利实施，从提高对绩效考核认识、完善
组织体制、强化过程管理、畅通宣导机制四个方面提出具体保障措施。总之，通过本文
的研究为G物业公司提高项目经理的绩效水平，增强公司市场竞争能力发挥积极作用。
关键词：物业公司；绩效考核；绩效改进
G物业公司项目经理绩效考核改进研究
Abstract
Alongwiththerapiddevelopmentoftheurbanizationprocessandthedailyimprovement
ofpeopleslivingstandards,thepropertyindustryhasachievedconsiderabledevelopment.At
thesametime,duetothelowaccessthresholdofpropertycompanies,theindustry
competitionisaggravated,andtheoverallqualityofpractitionersisonthelowside,the
outstandingprojectmanagementpersonnelaremorescarce,Itisofpositivesignificanceto
enhancethemarketcompetitivenessofpropertycompaniesbystrengtheningtheperformance
assessmentofprojectmanagers.Atpresent,intheperformanceappraisalofprojectmanagers
ofGPropertyManagementCompany,theperformanceappraisalfailstoplayafullroledueto
problemssuchasinsufficientattention,imperfectassessmentschemeandinadequate
implementationguarantee.Therefore,itisurgenttoimprovetheperformanceappraisal
schemeoftheprojectmanager,effectivelyimprovetheworkefficiencyoftheproject
manager,soastoenhancethecorecompetitivenessofthepropertycompanyandpromotethe
realization