基本信息

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文档摘要

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团队建设与执行力培训;课程大纲：;二、团队管理思维的深入;三、团队管理的实质意义;四、团队沟通管理的深入：管事、理人;本节案例：;第二部分：团队管理者的正向思维;二、思维的浮出;三、团队管理的实质作用;本节案例：;第三部分：团队管理者的价值观导向;二、目标管理;三、高度的热诚和服务心;本节案例：;第四部分：建立团队管理者的工作意愿;二、态度管理的升华;三、心怀感恩，快乐工作;四、习惯的养成原因;五、优秀团队沟通与激励的借鉴;本节案例：;第五部分：打破团队管理者的工作障碍;二、沟通的目的——建立团队;三、团队成就感;四、沟通的技巧与艺术;本节案例：;第六部分：打通团队管理者的工作障碍;二、管理者激励团队执行力;三、凝聚执行力;本节案例：;第七部分：营建团队管理者的领导影响力;二、管理者的领导艺术;三、培训全方位的员工;五、培训总结;本节案例：;谢谢观赏