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管理者培训课程：角色认知与责任担当演讲人：日期：

CATALOGUE目录01管理者角色认知02管理技能提升03管理者的责任与担当04管理者成长与效率提升05管理者与员工关系06管理者培训案例研究

01管理者角色认知

在多种选择中做出合理决策，并对结果负责。决策者确保组织战略和计划得到有效实施和执行。执行定组织发展战略、目标和计划，明确方向。规划者对组织绩效进行评估和监督，确保目标达成。监督者管理者的基本角色

与上级、下属、同事和客户有效沟通，建立良好关系。沟通能力管理者的职业化素养激发员工的积极性和创造力，带领团队实现目标。领导力合理安排时间，高效处理各项任务和事务。时间