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阿波罗卫浴公司采购流程现状及优化策略
目录
TOC\o1-2\h\u96621绪论 1
55111.1研究背景和意义 1
109091.2文献综述 2
262351.3研究目的和意义 5
20922供应链环境下阿波罗卫浴公司的采购流程问题分析 7
38842.1阿波罗卫浴公司概述? 7
128392.2阿波罗卫浴公司采购流程现状 8
278252.3阿波罗卫浴公司采购流程存在的问题 11
123703阿波罗卫浴公司采购流程存在问题的原因分析 13
129683.1采购申请流程中审批时间过长 13
38823.2采购流程中对供应商的反映时间限制松散 13
116513.3对供应商管理不到位，采购周期长 14
234284供应链环境下阿波罗卫浴公司采购流程的优化方案 15
21274.1采购审批流程合理调整 15
101694.2加强对供应商的管理 15
147324.3构建采供产销联动协调机制 16
203625结论与展望 18
6174参考文献 19
1绪论
1.1研究背景和意义
采购是企业生产运营的首要步骤，影响着企业产品的成本结构，也影响产品的交付，最终影响盈利。采购流程是供应链中的关键流程，参与从供应到需求之间的物流、资金流、信息流和业务流动的全部过程。随着全球分工逐日精细化，企业的供应链越发复杂，传统采购方式弊端凸显，战略采购转型成为必然（贾文静,杨丽华,2022）。企业必须拥有先进的采购系统与模式，同时注重采购组织设计与流程优化，这样有利于更好的完成采购环节，提高企业的供应链优势。
在激烈的高档卫浴市场竞争中，优化采购流程，简化采购过程中的各个子流程，对高档卫浴企业提高效率，降低成本，节约资源，起着非常重要的作用（邓浩然,邵紫晶,2021）。采购部门从需求部门提出采购需求，经过申请批准后，开始采购任务，这就形成了采购的基本流程。但是在很多高档卫浴企业中，采购环节不够规范和简化，采购申请审批时间长，对供应商的管理不到位，采购的周期比较长，采购的物资很久才到货，最后导致高档卫浴产品推出时会比较仓促甚至拖慢了进度，浪费时间，增加了采购成本，对企业获得更多的利润产生不利的影响（罗思杰,刘梦凡,2020）。基于此本文以阿波罗卫浴公司为例进行采购流程优化研究，为在供应链环境下的企业采购流程优化引起启发和借鉴作用。
通过对文章的研究，可以加强在供应链环境下的企业采购流程优化这方面的理论研究。本文通过对阿波罗卫浴公司的现状分析，提出该企业采购流程的优化建议，具有一定的现实意义。
1.2文献综述
1.2.1国内研究现状
为研究本课题，我搜索并阅读了国内外专家以及学者的相关文献，文献中记载了与课题先关的诸多内容以及坐着的个人见解，深受启发并在其中获得许多相关的专业性知识，对课题的研究方向更加的清晰和明确。
(李思博,张晨悦,2021)基于供应链管理模式下,针对企业采购流程的优化进行了探讨，优化供应链管理下企业采购流程的策略如下，其一企业要与相应的供货商建立合作伙伴关系，其二以外部资源管理形式来实现事中控制，其三实现信息系统的完善搭建，其四构建网上采购平台。(王宇航,刘诗怡,2022)基于采购在供应链中具有重要地位，从中可见一斑它是沟通企业与供应商的纽带，可是实现企业间的同步合作。乾晓薇[3]基于供应链管理指在满足客户需求的基础上，将计划，采购，生产，物流，售后服务五个环节有效的整合，使之流程化，标准化以达到企业降低采购成本和风险的最终目的,在探讨干扰因素与误差来源的过程中，本文进行了详尽而系统的分析。初步识别了可能对研究结果产生影响的若干关键因素，包括样本偏差、数据误差、遗漏变量以及时间延迟等。针对这些潜在干扰因素，本文进行了深入的探讨，并尝试通过理论分析与实证数据来量化其潜在影响。为了控制样本偏差，本文注重样本的代表性和广泛性，并通过同领域专家评审来评估样本选择对结论可靠性的潜在影响，以全面纳入可能影响研究结果的各项因素。
(陈韵如,周浩宇,2020)对供应链管理发展的客观趋势,从供应链管理下采购模式出发,通过采用大量参考文献的分析法和对比法,首先,从准时制采购模式、联合采购模式两个方面入手,介绍供应链管理下的采购模式。其次,从这些情况中可以看出从选择合适的供应商、加强对采购物料的分类管理和培养长期合作伙伴关系三个方面入手,分析了供应链管理模式下采购管理的实施方法。(赵晟熙,丁依凡,2023)从供应链的视角探讨了在激烈高档卫浴市场竞争背景下采购模式的构建.论文的核心观点是满足客户诉求和需求,以快为基调进行采购模式的构建,其具体的途径是,全运营联动、