;;;项目分析;正确表述物流成本的构成;;;企业的物流成本一般有两种分类方法：
一、按成本支出形式分类
分为直接物流成本和间接物流成本。
二、按物流活动的基本构成分类
运输成本
仓储成本
装卸与搬运成本
包装成本
流通加工成本
物流信息和管理费用;;;长虹创始于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。
家电销售方面，长虹在销售物流上做“加法”。长虹在全国设置了绵阳、中山、南通、吉林4个基地库房（见图5-1），203个分公司库房。与国内家电企业同行相比，长虹销售物流的仓储点数量明显高于同行企业。但库房分布分散、过多过小的现状导致各销售公司为了满足当地客户需求，不得不过多挤占货源，最终致使整个销售物流库存居高不下，库存资金占用太高。从2019年6月份开始，长虹将全国203个分公司库房进行整合，建立了4个配送中心和6个区域分发中心，仓储、配送一体化运作框架基本形成。;;物流成本的局部控制是指在物流活动过程中，为了达到预期的成本目标，而针对其中一个或某些局部环节的支出所采取的控制措施。物流成本的局部控制包括运输成本的控制、仓储成本的控制、装卸搬运成本的控制、包装成本的控制、流通加工成本的控制等内容。;;;温达公司有一个以仓储业务为主的中小型流通仓库。进入20世纪90年代后，温达仓库的领导意识到如果一直停留在传统储运业务上，他们迟早是要被社会淘汰。因此，温达仓库的领导积极探索新的业务领域，试图向现代化物流转化。1997年，温达公司成立了配送中心，并依靠原仓库已有的运输车辆，以送货服务为主要内容，承接货物配送业务，但市场前景并不乐观。
2000年，温达仓库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处的社会环境和经济环境，在此基础上，又重新组建了物流配送中心，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空载，降低物流运输成本。;;;;;Thanks!