装卸搬运优化案例
装卸搬运优化案例1
在我工作的那个小仓库里，之前的装卸搬运那叫一个乱啊。我就给你说说以前的情况吧。那时候，我们有个叫老王的同事负责装卸，老张负责搬运。老王这人吧，干活倒是挺实在，就是有点轴。每次货车一来，他就闷头把货物往地上卸，也不管啥顺序，就跟卸货比赛似的，噼里啪啦的。老张呢，在旁边就直皱眉头。
老张就跟老王说：“老王啊，你这卸货咋不按个顺序呢？我这搬运都不好找东西，你看这小件都被大件压在下面了。”老王脖子一梗：“我就这么卸，咋的？我尽快卸完不就得了，你自己找呗。”老张气得直跺脚：“你这可不行啊，你这样我得浪费多少时间在找东西上啊，这效率太低了。”可是老王根本不听，两个人就这么僵着。
有一次，因为老王这样卸货，老张搬运的时候找一个很重要的小零件找了半天。老板过来视察，看到老张在那翻来翻去，就问咋回事。老张就把情况跟老板一说，老板也觉得这样不行。于是老板就找我们大家一起商量怎么优化装卸搬运的流程。
我们就坐在一起讨论。老张就先说话了：“我觉得老王卸货的时候得按照货物的种类和大小来卸，小件的、常用的放前面，大件的放后面，这样我搬运起来就快多了。”老王有点不情愿地说：“这多麻烦啊，还得分类。”我就赶紧劝老王：“老王啊，你想啊，你现在卸货是快，但是老张搬运慢啊，整体的时间不还是长嘛。要是按照老张说的做，说不定整体的效率能提高不少呢。”其他人也都纷纷点头。
最后老王还是同意了试试这个方法。从那以后，老王卸货的时候就开始分类了。老张搬运的时候果然快了很多，还能有时间帮老王搭把手卸货呢。比如说有一次来了一大车混合货物，老王按照新方法卸货，小件的零件都放在最外面容易拿的地方，老张过来的时候，一下子就把那些零件搬走了，还笑着对老王说：“老王啊，你看这多好，现在我轻松多了，咱们这活干得也快了。”老王也笑了：“嗯，还真是这么回事儿。”经过这次优化，我们仓库的装卸搬运效率比以前高了不少，大家的心情也都变好了，不再像以前那样整天互相抱怨了。
装卸搬运优化案例2
我有个朋友在一家大型物流公司工作，他叫大刘。他就跟我讲过他们公司装卸搬运优化的事情。
他们公司以前的装卸搬运啊，那是各种混乱。装卸工人们都是各自为战，也没有个统一的指挥。大刘负责管理其中一个装卸小组，他手下有几个很有个性的员工。像小李，是个急性子，每次装卸都风风火火的，但是经常丢三落四；小赵呢，又有点慢性子，干活慢吞吞的。
有一天，公司接到一个大订单，要在短时间内装卸搬运大量的货物。大刘心里就有点发慌，他知道按照以前的方式肯定搞不定。大刘就把小组的人都召集起来说：“兄弟们啊，这次的任务可不轻松啊，咱们以前那套可不行了，得想个办法优化一下。”小李就说：“大刘哥，我觉得我们可以分工更明确一点，我力气大，我就负责搬那些重的大件。”小赵在旁边小声说：“我动作慢，我可以在后面整理货物，把它们摆放整齐。”
大刘觉得这个主意不错，但是他又担心小李性子急会出问题。他就对小李说：“小李啊，你负责大件是可以，但是你可不能毛毛躁躁的，要是不小心弄坏了货物，咱们可都吃不了兜着走啊。”小李拍着胸脯说：“大刘哥，你放心，我肯定小心。”
开始干活的时候，刚开始还真有点乱。小李虽然力气大，但是因为太着急，差点把一个箱子给摔了。大刘赶紧喊：“小李，稳着点，别着急。”小赵在后面也有点手忙脚乱的，不知道该怎么整理。大刘就过去帮小赵，一边整理一边说：“小赵啊，你看这样，先把同类型的货物放在一起，然后按照大小顺序摆好。”
慢慢的，大家就都找到了节奏。小李稳稳地搬着大件，小赵也有条不紊地整理着货物。其他的工人也都按照自己的分工在努力干活。这时候，大刘看到一个新员工小王有点不知所措。大刘就走过去问：“小王，你怎么了？”小王说：“大刘哥，我感觉我没什么事儿干啊。”大刘笑了笑说：“你可以在旁边帮忙清点货物数量，和送货单核对一下。”
就这样，整个装卸搬运的过程越来越顺畅。到最后，他们居然提前完成了任务。公司的老板都特别惊讶，还表扬了大刘他们小组。大刘就对大家说：“看，只要我们优化了装卸搬运的流程，大家各司其职，就能干得又快又好。”从那以后，他们小组就一直按照这个优化后的流程工作，效率提高了不少，大家的收入也因为绩效提高而增加了，每个人都挺高兴的。
装卸搬运优化案例3
我以前在一个小码头见过装卸搬运的情况，那时候真的是需要好好优化一下。
码头上有很多装卸工人，其中有个老陈，他在码头干了很多年了。还有个年轻的小周，小周刚到码头不久，干劲儿倒是很足。可是他们的工作方式啊，有点原始。
老陈习惯按照他自己的老一套来装卸货物。比如说，每次有船靠岸卸货的时候，他不管货物的目的地是哪里，就一股脑地往码头上卸。小周就有点看不惯了，小周就对老陈说：“陈叔，你这样卸货不行啊，这些货物有的是要运往不同地方的，我们应该分开卸，这样搬运起来才方便。”老陈