企业团队管理培训财务知识培训一个散漫的团队通常都有几个特征，目标不清晰、内外部沟通不畅、同事之间的协作不力、组织缺乏紧迫感、管理机制不足、内部的文化氛围一团糟。若对此有所认知和敏感性，就可以提前预防，或者在这些情况发生的当下，就及时予以解决。汇报人：XX时间：20XXINDUCTIONTRAININGFORNEWEMPLOYEES
财会基本概念1WORKCONTENTREVIEW财务报表2MARKETDATAANALYSIS财务基本指标3DEFICIENCYANDIMPROVEMENT日常报销4FUTUREWORKPLAN目录
PART-01财会基本概念一个散漫的团队通常都有几个特征，目标不清晰、内外部沟通不畅、同事之间的协作不力、组织缺乏紧迫感、管理机制不足、内部的文化氛围一团糟。若对此有所认知和敏感性，就可以提前预防，或者在这些情况发生的当下，就及时予以解决。INDUCTIONTRAININGFORNEWEMPLOYEES
财会基本概念01财务管理现金管理、成本管理、费用管理、固定资产管理、应付管理、应收管理、内部控制会计对记帐内容的确认（定性）和计量（定量）--体现企业管理层意图、对财务状况进行包装
=资产负债所有者权益+=利润收入费用-企业利润的确定原则：权责发生制权责发生制又称应收应付制原则，是指收入和费用的确认应当以实际的发生为标准。也就是说，一切要素的时间确认，特别是收入和费用的时间确认，均以权利已经形成或义务（责任）已经发生为标准。权责发生制是我国企业会计确认、计量和报告的基础。财会基本概念01
有借必有贷借贷必相等财会基本概念0101权责发生制又称应收应付制原则，是指收入和费用的确认应当以实际的发生为标准。02也就是说，一切要素的时间确认，特别是收入和费用的时间确认，均以权利已经形成或义务（责任）已经发生为标准。权责发生制是我国企业会计确认、计量和报告的基础。
财务岗位及工作内容01企业内部管理税务工商银行现金出纳银行出纳核算会计成本会计记账会计往来会计会计主管财务主管财务经理财务总监出纳会计
PART-02财务报表一个散漫的团队通常都有几个特征，目标不清晰、内外部沟通不畅、同事之间的协作不力、组织缺乏紧迫感、管理机制不足、内部的文化氛围一团糟。若对此有所认知和敏感性，就可以提前预防，或者在这些情况发生的当下，就及时予以解决。INDUCTIONTRAININGFORNEWEMPLOYEES
财务报表资产负债表损益表现金流量表财务状况经营成果现金流量资产负债所有者权益收入成本费用利润现金流入现金流出财务报表概述02
资产负债表净利润通过利润分配形成留存收益和应付利润分别进入资产负债表的权益和负债损益表现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况现金流量表财务报表概述02净利润经过现金性和非现金性相关调整，得出经营性现金净流量
损益表遵循的会计等式：利润表概述02利润表又称损益表，是用来解释企业的利润是如何产生的利润表记载企业在一定时期内收入、成本费用和非经营性的损益，从中可以看出企业产生的净利润（或净亏损）=利润收入成本费用-
利润表概述02如果收入大于成本费用就会形成企业的利润如果收入小于成本费用就会使企业发生亏损
现金流量表概述02反映在一定会计期间内企业现金和现金等价物流入和流出的报表，体现了企业资产的流动性。企业的血液，贯穿企业经营的全过程中，以收付实现制作为记录原则现金流量表遵循的会计等式：=现金净流量现金流入现金流出-
企业的产品发生积压，由于客户财务困难，企业的应收帐款增加，不能利用商业信用延长付款期限净利润同现金流的差异0201权责发生制会计报告显示公司本年实现净利润100万元01收付实现制会计师说公司的经营现金流量为负数现金的短缺要求公司必须尽快找到其他的融资渠道，来补充经营所需要的流动资金
生存生存发展生存企业经营困难企业健康发展企业面临关闭企业经营困难经营性现金流净利润利润表概述02
PART-03财务基本指标一个散漫的团队通常都有几个特征，目标不清晰、内外部沟通不畅、同事之间的协作不力、组织缺乏紧迫感、管理机制不足、内部的文化氛围一团糟。若对此有所认知和敏感性，就可以提前预防，或者在这些情况发生的当下，就及时予以解决。INDUCTIONTRAININGFORNEWEMPLOYEES
企业的经营性现金流量03如何增加企业的经营性现金流量?通过提升企业盈利能力增加企业自身产生的资金通过存货管理、信用政策管理和供应商付款管理，提高流动资金的管理效率
财务预警指标体系03偿债能力营运能力盈利能力发展能力
04财务总监02财务经理03会计生涯03会计从业资格01会计、出纳中级会计师助理会计师会计主管高级会计师
PART-04日常报销