走向管理岗的12条“管理心法”及管理素质评估与培养主讲人：2025.5时间：要改掉的3种“坏习惯”千万别轻易说出口的4种“话”管理者要学会“不帮”的5种“忙”管理素质能力评估方法05管理素质能力培养方法及案例06管理大师点评意见CONTENT目录
需要改掉的3种“坏习惯”202XPART01
真正的权威源于专业能力、付出和人格魅力，而非靠吼叫或摆架子。
以身作则，用行动影响团队，比靠权威震慑更有效。权威靠专业与人格魅力发现下属不当行为时，严肃指出但注意方式方法，以理服人。
避免颐指气使，以免下属心生抵触，影响团队氛围。指出问题要以理服人放下身段，主动与下属沟通，了解需求想法。
组织团建活动，创造轻松氛围，增强团队凝聚力。营造开放团队氛围不耍威风，树立正确权威
千万别轻易说出口的4种“话”202XPART02
不参与团队闲话讨论，不背后议论他人。
引导团队关注工作和个人成长，营造积极氛围。避免团队氛围乌烟瘴气避免因说闲话导致信息传到当事人引发矛盾。
以客观公正态度对待团队成员，减少不必要的纠纷。防止引发矛盾冲突引导团队发现他人优点，树立积极价值观。
通过正面激励，提升团队整体氛围和工作效率。树立良好团队价值观不说背后议论的“闲话”
避免下属失望和被欺骗不开“空头支票”，避免无法兑现的承诺。
根据实际表现给予具体可行奖励，如加薪、晋升等。增强激励效果实实在在的激励，让下属感受到努力有回报。
提升下属工作积极性，增强团队凝聚力。建立信任关系通过兑现承诺，建立管理者与下属之间的信任。
信任是团队高效协作的基础，有助于实现目标。不说轻易许诺的“空话”
避免因不切实际言论让团队觉得不可靠。
通过真实沟通，赢得团队成员的信任和支持。01赢得团队信任保持客观，既要看到成绩也要正视问题。
表扬成绩具体实在，指出不足委婉中肯。保持客观真实态度02真实的反馈和评价有助于团队发现问题。
促进团队持续改进，实现长期稳定发展。促进团队健康发展03不说夸大其词的“狂话”
主动承担责任团队出问题时，主动承担责任，不甩锅。
与团队一起分析原因，寻找解决方案。避免让下属寒心，增强团队归属感。
通过支持下属，让团队感受到温暖和力量。增强团队凝聚力树立有担当的管理者形象，赢得团队尊重。
以身作则，带动团队积极面对问题和挑战。树立担当形象不说推卸责任的“瞎话”
管理者要学会“不帮”的5种“忙”202XPART03
030201批评与明确期望对工作拖拉、能推就推的“懒人”，该批评就批评。
设定明确期望和要求，提供必要资源支持。激励努力工作的人对努力工作的人给予更多机会和奖励。
激励团队积极向上，提升整体效率。采取严厉措施若“懒人”不改进，考虑绩效降级或辞退。
避免纵容，维护团队公平公正。对“懒人”狠心“不帮”
对屡教不改的“呆人”，设置明确底线。
告知再犯错误的后果，给予最后机会。设置明确底线必要时让其离开团队，去更适合地方发展。
保障团队整体效率和氛围。让其离开团队通过淘汰不适合成员，优化团队结构。
提升团队整体竞争力和协作效率。优化团队结构对“呆人”果断“不帮”
01对不愿学习提升的“蠢人”，设置学习成果与职业发展挂钩机制。
如不参加培训不晋升，不通过考核不涨薪。激发自我提升动力02提供必要学习机会和资源，但不强迫。
引导其认识到学习提升的重要性。提供学习机会03通过激励机制，促进个人职业发展。
提升团队整体素质和竞争力。促进个人职业发展对“蠢人”适度“不帮”
帮助“鸟人”把想法转化为具体行动计划。
定期跟踪进展，给予及时反馈。转化想法为行动不被其想法迷惑，注重实际行动。
避免资源浪费，确保团队目标实现。看重实际行动通过关注行动，提升团队执行力。
确保团队高效运作，达成预期目标。提升团队执行力对“鸟人”明确“不帮”
避免过度干预不过度干预，让其自己努力付出。
避免浪费精力在不切实际的幻想上。给予适当指导对有不切实际梦想的“痴人”，给予一定指导和鼓励。
分享成功案例，提供建议和资源。培养独立自主精神通过适度引导，培养其独立自主精神。
提升团队成员自我管理和自我提升能力。对“痴人”引导但“不过度帮”
管理素质能力评估方法202XPART04
评估管理者的学历、学习经历、专业知识掌握程度及更新知识的能力。
通过考察其论文发表、专利申请、参加行业培训等方式进行评估。知识能力评估管理者的沟通能力、解决问题的能力和领导能力。
观察其在会议、谈判和团队合作中的表现，以及团队管理、目标设定和激励等方面的表现。技能能力评估管理者的自我认知和自我管理能力、社交能力和创造力及创新能力。
观察其面对压力和挫折时的表现，以及与团队成员、上级和合作伙伴的相处方式和效果。情感能力杨三角能力模型评估
评估管理者的分析能力、综合能力、预测能力、决策能力、规划能力、领导能力、组织能