2023年中国采购数字化平台
行业研究报告
?2023iResearchInc.
摘要
采购数字化平台是采购管理向研发、物流、生产及销售等产业链环节延伸的结果。其服务对象既包括采购方，也包括多层级的供应商，利用云计算、大数据、人工智能、物联网等数字化手段为供需双方赋能，最终实现供应链网络的价值提升。
采购数字化平台对采购方和供应商的赋能包括产业赋能和技术赋能两个层面：
产业赋能
采购方赋能：围绕SRM核心功能，向全生命周期的供应链管理进行拓展。
供应商赋能：基于供应链上下游数据，为供应商提供资金赋能、商机赋能等服务。
工业协同赋能：工业套件满足供需双方在生产环节的协同需求，共建高质量供应链网络。
技术赋能
iPaaS赋能：开放接入第三方资源及能力，围绕供应链场景打造融合应用。
AI赋能：应用大数据及人工智能技术，推动采购各环节由数字化向智能化升级。
采购数字化平台以SRM为中心拓宽服务的边界，通过双向赋能形成网络效应，带动市场天花板的提升。根据艾瑞咨询的测算，采购数字化平台的潜在市场空间接近7000亿元，市场发展前景广阔。
未来，采购数字化平台将综合利用AI、RPA、iPaaS、低代码/零代码、物联网等技术，打通系统间壁垒，在促进业务流程优化的基础上，进一步实现采购及供应链流程的自动化与智能化，满足企业在降本增效、服务拓展、数据赋能三方面的需求。
来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。
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CONTENTS目录
CONTENTS
目录
采购数字化平台概述
Overview
采购数字化平台行业新风向
IndustryInsight
采购数字化平台典型案例
CaseStudy
采购数字化平台发展趋势
DevelopmentTrends
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01 采购数字化平台概述
O v e r v i e w
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研究范畴界定
研究范畴界定
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以采购管理为核心向全产业链拓展，赋能供需双方的连接协同
学术角度，供应链一词是企业实现产品从设计到销售的完整链条，采购是其中一个重要的环节。随着现代企业管理理念的逐步普及，越来越多的企业认识到与外部供应商连接协同的重要性，采购数字化的概念开始向供应链的上下游延伸。本报告所指的采购数字化平台，是在采购管理基础上向研发、物流、生产及销售等环节延伸的结果。其服务的对象既包括采购方，也包括多层级的供应商，利用云计算、大数据、人工智能、物联网等数字化手段为供需双方赋能，向全产业链扩展，最终实现供应链网络的价值提升。
采购数字化平台研究范畴
由采购环节向供应链上下游延伸环节 由采购环节向供应链上下游延伸，面向采购方与供应商的连接协同提供数字化应用
由采购环节向供应链上下游延伸
环节
研发
物流
生产 销售
由采购方、多级供应商及最终客户等多个主体组成的网链结构角色采购
由采购方、多级供应商及最终客户等多个主体组成的网链结构
角色
采购
核心企业
核心企业/采购方
周边企业/多级供应商
最终客户
业务流、资金流、物流、数据流
不局限于工业制造，广泛适用于各行业领域行业为采购方与供应商的连接协同赋能通过全产业链赋能辐射终端客户
不局限于工业制造，广泛适用于各行业领域
行业
数字化手段
数字化手段 云计算 大数据 人工智能 物联网
来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。
采购数字化平台的演进历程
采购数字化平台的演进历程
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由采购管理出发逐步覆盖供应商需求，形成面向供应链网络的产品能力
采购数字化平台前身是SRM（供应商关系管理）系统，更早则是ERP系统中的采购模块，其发展演进的背后是企业对于采购及供应链协同管理专业化诉求的提升。企业的外部协同需求由单一的采购环节向研发、生产、物流、服务等环节延伸，从与直接交易的供应商协同拓展至多级供应商协同。SRM厂商基于真实供应链交易数据，结合AI大模型，逐步积累起为供应商提供资金、商机等多元化服务的能力。以上两者共同促使了SRM产品进一步向采购数字化平台演化。产品能力边界和服务客户群体的拓展，让采购数字化平台具备了更强的双边赋能属性，云端部署的价值也得到提升。
采购数字化平台的演进历程
产品形态
2015年以前
ERP中的采购模块
2015-2022年
独立的SRM产品
2022年至今
采购数字