企业信息化历程感悟
圣光集团
信息中心朱正涛
历程感悟……
一、企业为什么要上信息化？
二、信息化怎么容易成功？
三、上了信息化应该怎么用？
四、用了信息化企业（人）应该怎么变？
一、企业为什么要上信息化？
?1、企业业务发展到一定程度了；
（从小到大了，信息化从无到有）
?2、企业发展战略调整了、企业业务模式调整了；
（模式变化、管理变化，信息化再实施）
?3、国家政策法规调整了，（GAP、GMP、GSP、GCP…）
一、企业为什么要上信息化？
?1、企业业务发展到一定程度了；（从小到大了，信息化从无到有）
实例：1999年，从3万元的资本做到30万元的资本；
2000年，从30万元资本做到3000千元的资本；
全在大脑里
无信息化时代：
模式：“业务模式”
流程：“采购”、“仓储”、“销售”、“财务”
决策：“管理与控制”、“客户需求分析”、“采购分析”、“销售决策”、
“盈利分析”、“资金周转分析”……
一、企业为什么要上信息化？
?1、企业业务发展到一定程度了；（从小到大了，信息化从无到有）
实例：1999年，从3万元的资本做到30万元的资本；
2000年，从30万元资本做到3000千元的资本；
老板不满意
IT人员很痛苦
信息化初期阶段：
业务行为记录（记账阶段）：
“采购”、“仓储”、“销售”、“财务”
与原来“大脑信息化”相比落后了，缺少“决策分析”
一、企业为什么要上信息化？
?1、企业业务发展到一定程度了；（从小到大了，信息化从无到有）
实例：1999年，从3万元的资本做到30万元的资本；
2000年，从30万元资本做到3000千元的资本；
老板困惑：
数据在哪里？为什么不能共享？“管理”、“控制”、“分析”在哪里？
“错误”阶段：对信息化工作最容易犯错的阶段
信息化困惑
1、更换“好”的IT系统，再次出现信息孤岛；
、困难期
2、开除“不行”的，招聘“行”的IT人员；
3、邀请“所谓”的管理咨询公司；
一、企业为什么要上信息化？
总结企业为什么要上信息化：
管理者意识到企业需要信息化，但管理者一般没有意识到信息化更需要管理者的
管理思想。
信息化=企业发展规划+业务模式+管理思想+IT系统
沟通、沟通、再沟通
一、企业为什么要上信息化？
?2、企业发展战略调整了、业务模式改变了；
（战略调整、模式改变带来管理变革，信息化再实施）
医用器械种植
资源、生产、渠道
形成产业链圣光
药品生产分销
零售
一、企业为什么要上信息化？
ERP系统
信