;第一节技术创新的基本原理
一、创新与技术创新
二、技术创新的分类
三、创新思维
四、发明创造的选题与步骤;乔布斯，一位被业界评价为“创造
天才”的人物，把“苹果”玩得魅力四
射，吸引玩家无数。他的经历是一段传
奇的历史，“苹果”的发展也是一段传
奇的历史。
乔布斯创造的不仅是一种品牌，更
是一种理念，一种创新思维，乃至潮流，
乔布斯是叛逆的，他的叛逆性格使他敢于颠覆传统，不受传统观念的约束使
他具有疯狂的创新精神。;一、创新与技术创新
（一）熊彼特的创新理论
熊彼特的创新理论中的“创新”指建立一种新的生产函数，即把一种从
来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
（1）采用一种新产品
（2）采用一种新的生产
（3）开辟一个新的市场
（4）获取或控制原材料或半制成品的一种
新的供应来源
（5）形成一种新的组织
;（二）技术创新理论;（二）技术创新理论
概念：技术创新是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获
得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。
;二、技术创新的分类
（一）按创新的对象分类;（二）按创新程度分类;（三）按技术变动的方式分类;三、创新思维
（一）创新思维的过程;（二）创新思维的方法
1.系统分析方法;2.创造性想象;四、发明创造的选题与步骤
（一）创造发明的选题;（二）创造发明的步骤
创造发明的具体步骤有三环节观点，也有五环节观点，它们都反映了创
造过程存在着阶段发展的规律性。;第二节技术创新策略
一、技术创新战略模式的类型
二、技术创新战略模式选择的基本方法
三、我国企业的技术创新战略模式选择;一、技术创新战略模式的类型
（一）按技术来源分;（二）按行为方式分;（三）按技术竞争态势分
1.领先战略
致力于在同行竞争中处于技术领先地位，要求企业不断开发出新技术并
占领市场。
2.跟随和模仿战略
是在新技术被开发、采用后即
行跟上或进行模仿。;（四）按市场竞争策略分;（五）按技术含量分
可分为高新技术，先进???术，独特技术，传统技术，通用技术，一般技
术。
企业可以采取多种战略，以一种为主，其他为辅，构成组合战略。
;二、技术创新战略模式选择的基本方法
（一）战略模式选择的基本步骤;;2.战略选择的重点考虑因素
（1）企业优势能力特点
企业在做战略选择时，要根据自身能力优势特点做出选择。
（2）承担风险的能力和对风险、收益的估量
领先战略的回报是率先的市场占有和高利润，决策者要在风险和收益
之间进行权衡。
（3）领先的持久性
只有持久领先才有实质性意义。
;三、我国企业的技术创新战略模式选择
（一）形势和能力的基本特征
我国企业在面向国际市场和开放的国内市场环境下，要考虑以下特点：
（1）与国外同行存在较大的技术差距。
（2）国内市场面临外国企业的挑战，要尽快占领和进行有效防御，主
要是要迅速提高技术水平。
（3）要正确估量自己，消除依赖心理和自卑感。
;（二）优先的技术创新战略模式选择;第三节知识产权与专利
一、知识产权
二、专利权
三、专利权的保护;在国内的市场占有率达到90%以上的腾讯在演绎
网络界的传奇的同时，在知识产权方面却屡遭挫败。
经历了与美国在线、杨飞雪、刘志勇在知识产权上
的几次失败。
从中可以看出，随着中国加入WTO，中国企业
迫切需要深化知识产权的观念，避免重蹈腾讯的覆辙。如何保护自己的知识
产权，维护自身利益，是目前所有企业面临的问题。;一、知识产权
是指公民、法人或其他组织对其在科学技术和文学艺术等领域内，主
要基于脑力劳动创造完成的智力成果所依法享有的专有权利。
根据我国民法通则第五章第三节的规定，其包括专利权、商标专用权、
著作权、发明权、发现权和其他科技成果权。
从狭义概念看，只包括著作权、专利权、商标权、名称标记权、制止
不正当竞争。
;二、专利权
（一）专利权属于知识产权的范围
根据世界贸易组织(WTO)的《与贸易有关的知识产权协议》规定，知识
产权的范围包括：
（1)版权与有关权
（2)商标
（3)地理标志
（4)工业品外观设计
（5)专利
（6)集成电路布图设计
（7)未披露过的信息
;苹果与唯冠的iPad商标之争;1.专利的概念
专利是专利权的简称，是指国家在一定时期内授予专利申请人或其专利
权继承人独占使用发明创造权利。
指取得专利权的发明创造
指专利文献
;2.专利权的特点;3.专利的种类;王老吉