基本信息

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文档摘要

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走具有三信特色的发展道路

——三信企业应对智造时代

的策略

三信企业简介

企业架构：三信企战略定位：基于互经营策略：以打造

业将形成以控股公联网、人工智能、和提升“技术”创

司为核心、产权为新能源新技术产业，新、资源利用效率

纽带、业务为联系以车用电器产品为等新型能力为重点、

的企业集团。集团核心，形成器件贸支撑、获得并保持

提供公共经营管理易、专用集成电路可持续竟争优势。

服务平台，实行战设计与推广、器件

略层面的统一指挥、模块及二次集成产

调度及战术层面的品、OEM产品、自

服务、支撑、保障主品牌产品及上述

及监管。各子公司技术延伸产品为全

形成各具特色、各产业链的制造性企

有分工、相互独立、业。主要产品和技

相互合作的功能性术进入国内企业前

事业部。三，在某一细分领

域的产品和技术在

国内企业中独占鳌

头。

投入产出资源整合

效率提升水平提升

以提升对内外部资源的整合水平

以提升投入产出的效率为标准，评

为标准，评价企业的组织建设，

价企业长期经营成果，是三信是否

是三信是否能获得支撑发展战略

能获得可持续竞争优势的基础

的新型能力的标志

智慧资源机制政策全面发展

比重提升制度体系水平提升

有效运行提升

以提升智慧资源在经济增长中的比以提升机制、政策、制度和体系的以提升全面发展水平，特别是人的

重为标准，评价企业经济增长方式稳定、完善和有效运行为标准，评发展为标准，放弃对单一增长的崇

的改变，是三信不断获得附加值的价企业治理体系的完善和有效性，拜，评价企业存在发展的必要性是

手段是三信是否能长治久安的重要保障三信人能否获得幸福感的根本目的