数字化转型，IT上云先行
——中国电信IT上云之道
演讲人：中国电信云网运营部副总经理 贾炎
企业竞争力：战略是核心
企业竞争力：战略是核心
通过战略引领，建立数字化转型愿景与使命，重塑企业商业模式
战略
与
数字化商业模式
技术
与
数字化
转型
人才
与
数字化运营体系
外部驱动：技术是基础
外部技术发展引领变革，驱动企业建立技术与数字化运营体系
数字化组织能力
转型基石：人才是根本
通过人才的培养、组织的变革，建立企业数字化组织能力
信通院观点
企业数字化转型，数字基础设施先行
制度转型
根据业务转型情况提出制度转型需求
引领业务转型并通过制度规范反作用于业务
业务转型
提供工具服务支撑业务转型
为技术提供业务应用场持续提出技术转型需求
技术转型
IT上云是数字化转型的必经之路
数字化转型几乎离不开云计算、大数据、AI等新技术，这一轮技术驱动的数字化转型，要想享受技术红利，上云是数字化转型的技术推手和抓手，上云是数字化转型必经之路
1
上云背景：传统IT系统建设的痛点
中国电信：8000+亿重资产，集团+31省+N个专业公司，IT系统多级运营，有的业务穿透几十个烟囱系统
申请、部署硬件环境
30天，
慢
扩容难
部署中间件数据库
10
天，慢
使用难
业务需求上线
30天，
慢
创
新和复用难
系统运维
2小时，慢故障快速
定位难
80%传统企业： 长则几个月，快则几周
2
上云方案：新建系统100%上云，存量系统三年上云
40%（实际完成43%）启动全面上云（7.16）
统一上云策略：全量梳理，关停并转，三年全面上云
85%（实际完成95%）推动全面上云
100%
实现全面上云
L1：去IOE
统一上云标准：三级技术标准L2：云化改造
L3：上云标杆
天翼混合云
迁移去O应用适应性小改
天翼混合云
去IOE
统一PaaS
应用云化
“老城”改造是难点
天翼混合云
去IOE
统一PaaS
应用云化、云原生标准
3
上云要点（1/6）：一套上云实施方法，五步骤十流程
自主创新“五步骤十流程”的上云方法，由3年上云500套系统变成3月规模上云1300套，效率提升32倍
第一步
系统上云分析
第二步
确定上云模式
第三步
③确定上云模式⑨上云交付（云道）
③确定上云模式
⑨上云交付
（云道）
④技术选型
①上云系统清单
第四步
⑦应用改造（云桥+云道）
⑦应用改造
（云桥+云道）
⑥架构部署(云翼)
第五步
上云交付与运维
⑧数据迁移⑩上云运维（云眼）⑤
⑧数据迁移
⑩上云运维
（云眼）
⑤架构设计
②上云需求与驱动力
第四五步骤，靠翼龙平台能力上云
4
上云要点（2/6）：技术底座统一，分布式架构，水平弹性扩展
纳管全网分散的物理资源池，构建逻辑集中的PaaS一朵云，统一PaaS，用于全网IT系统的应用上云与敏捷研发
N+M
1朵分布式云承载IT上云
全栈分布式架构，端到端可水平扩展，高可用，高并发，高可靠
N个分散资源池
M个分散资源池
DNS
云堤
旁路 旁路
翼 云道 云翼 云眼 云桥
龙
LVS集群
CTG-SLB
集群
LVS集群
CTG-SLB
集群
自有IDC：核心业务数据
天翼云专属云
天翼公有云：服务类，客户交互类业务数据
CCSE集群
PaaS
UDAL/
RedisClusterCTG-MQTeleDB
RedisCluster
CTG-MQ
CCSE集
群
数据同步
PaaS
UDAL
/TeleDB
CTG-MQ
RedisCluster
5
上云要点（3/6）：应用改造，云化解耦释放能力，开放共享促进业务敏捷
云下：烟囱系统，巨石架构，数据不通，牵一发动全身
应用改造，解耦后应用水平弹性扩展
能力开放共享，统一注册到云桥，全网调用
CRM类系统
计费类系统 OSS类系统
其它类系统
BSS3.0应用云化案例
业务逻辑重构、数据模型重建、分表分片等
客户中心
受理
CPC
中心化解耦、API注册及调用
计费中心
缴费账务
10000应用电渠应用营业应用
10000应
用
电渠应用
营业应用
服务开通资源管理服务保障
客户视图
客户视图
大数据标签
大数据标签
……去除存储过程：1000多个模型变更：80%变化
……
客户营服
……
服务中心
服开
资源
标准API
云桥(Dcoos)
标准API
计费结算
……
其它中心
客户视图客户标签
…………服务质量结算应用渠道应用单体应用拆解成中心化，微服务化：10个中心
……
……
……
……
……
服务质量