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企业应用现状及U8+成本管理特点单击此处添加文本具体内容成本管理新趋势单击此处添加文本具体内容U8+成本管理解决方案单击此处添加文本具体内容目录CONTENTS
-PART01-云时代成本管理新趋势
新经济时代已来，要求新时期成本信息的获得要更快、更准确、更全面、更精细高竞争-低成本个性化-优成本平台化-新管控企业逐渐成为平台化、信息化管理的现代新型企业，如何构建平台化企业的成本管控体系，将成本管控延伸到整个商业生态系统，并深入业务前端企业生产的方式不再是大规模、批量化的，而是定制化、多批量，需要考虑如何在个性化、差异化的细分市场促成成本最优企业面对的是一个竞争日益充分的市场环境，如何在高质量的同时实现低成本就成为企业生存发展的关键问题智能制造下企业的新特点
动态模拟成本趋势快准采集精准分摊全面核算战略管控智能化的制造模式带来了更高的设备成本、研发成本和人工成本智能化带来了生产自动化的日趋普及，成本管控的重心必须前移在平台化企业运营模式下，企业成本的管控必须跳脱内部，延展到外部大量的辅助设备如条码、RFID、PDA、采集器等应用实现了现场数据的电子化基于网络的临时性结盟组织从事的多是一次性交易，产品边接单边模拟边调整，非标售前模拟报价感知仪表仪器检验检测CNC/DNC机器人PLCs智能制造下成本管理新趋势
标准成本责任成本模拟成本动态成本分项成本作业成本核得准123算得快控得住更准确更快捷更全面更精细智能制造下成本管理新趋势
-PART02-企业应用现状及U8+成本管理特点
成本管理需求：在中国，仍是一个需求不断增长且潜力巨大的市场， 占据管理会计的核心、首要位置1、成本核算是企业的刚需任务2、智能制造时代是企业关注的重点3、IPO上市对分项成本的要求5、阿米巴经营是近年企业管理热点与趋势6、财政部全面推进管理会计体系；财务转型客户需求4、标准成本是跨国外资企业合并报表的基础中国制造的优势的是成本，但成本管理的优势却不在中国。世界著名的咨询机构麦肯锡曾评价中国企业是“成本优势的巨人，却是成本管理的侏儒”成本管理市场分析
成本分析后，没有建立有效的奖罚措施，难以调动全体员工的积极性成本考核机制缺失关注企业的生产过程，偏重降低成本，节约成本等成本管理观念局限会计人员层次分布不合理，管理作用不能充分发挥成本管理人才匮乏目前我国中型企业大多采用品种法和分步法的成本管理方法成本管理方法落后材料消耗量和材料价格的控制；费用工时控制忽视成本事中控制企业成本管理应用现状
75%10%15%核算模式应用成本体系应用成本管理手工核算存货核算标准、作业成本等80%20%实际及分项成本国内成本管理应用现状
88%A76%B75%C73%D65%E标准成本美国 英国 法国 瑞典 日本ABCDE国外标准成本应用
成本管理利润考核阿米巴经营构成分析差异管控精细核算实际成本分项成本标准成本成本控制成本计划成本分析成本核算成本考核成本决策供应链财务智能制造基础应用平台U8成本管理-产品体系
总体竞争优势体系完整：核算-考核产品成熟：方法完整持续投入：紧跟热点，分项、标准、阿米巴等综合及部分产品优势明显总体竞争优势U8成本管理特点及竞争优势
分项成本特点同时支持两种结转方式：以分项为主，同时支持综合结转查询、分析。支持不同管理口径分析：既可支持按存货大类粗略分析，也可支持穿透核算到底层成本项目和材料明细的精细分析，同时可支持二者组合分析。灵活启停用：支持随时启用、停用成本分步分项核算。全方位分析：提供包括购、产、销的成本分项分析报告。完整核算方法：可按品种法、分批法、分类法、订单法核算。支持按仓库、存货、部门核算；支持全月加权平均和移动加权平均计价方式U8成本管理特点及竞争优势-分项成本
分项成本主要价值可以记录料工费原始结构可以计算本阶及全阶产品品成本采购材料明细耗量分析采购单价分析同时兼容综合成本与分项成本分项成本可在任何月份启用、停用，不需要重新初始化搭建标准成本平台期初拆分灵活分项成本竞争优势U8成本管理特点及竞争优势-分项成本
分项成本竞争优势
分项成本竞争优势
采用国外成熟、先进管理理念架构，符合欧美外资管理及合并报表要求适应国内不同区域财政、法规、审计的核算要求符合发展潮流：差异灵活性、精细性、作业性1.同时支持结转损益与分摊差异2.支持按作业制定人工及制造费用成本标准成本主要特点标准成本竞争优势U8成本管理特点及竞争优势-标准成本
标准成本竞争优势
利润考核竞争优势阿米巴与利润中心结合自由定义交易单据及维度后续扩大到商贸流通领域实际成本竞争优势工序成本核算计价灵活：多种卷积及与手工卷积组合强大