深圳市飞亚达（集团）股份有限公司
社会责任报告
一、综述
社会责任是指上市公司对国家和社会的全面发展、自然环境和资源，以及股
东、债权人、员工、客户、消费者、供应商、社区等利益相关方所应承担的责任。
企业存在的终极目的是服务和回报社会，承担社会责任也是企业的战略选择。
长期以来，深圳市飞亚达（集团）股份有限公司（以下简称“飞亚达”、本
公司、公司）本着高度的社会责任感，以“人本”的价值观指导公司的社会责任，
在“塑造国际化品牌，成为全球化企业”的愿景指引下，坚持“对员工负责、让
利益相关方受益、回报股东、回馈社区和社会、建设国家”的指导思想，开展了
多项极富责任感、具有广泛社会效益的活动，为中国体育事业、希望工程、航天
事业等做出了很大的贡献，积极回报股东、社区和社会。
公司在追求经济效益、保护股东利益的同时，积极保护债权人和员工的合法
权益，诚信对待供应商、客户和消费者，积极从事环境保护、社区建设等公益事
业，从而促进公司本身与全社会的协调、和谐发展。公司在经营活动中，遵循自
愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则，遵守社会公德、商业道德，接受政府和
社会公众的监督。
二、2007年履行社会责任的情况
（一）股东及债权人权益保护
1．逐步完善公司治理结构
公司董事会高度重视建立健全公司法人治理，将公司治理工作作为公
司持续健康发展的基石。为此，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治
理准则》等法律法规要求，公司建立了以股东大会为最高权力机构，董事
会领导、监事会监督、经营层具体执行的完善的决策管理模式，明确规定
了各层面的权限和职责，并据此制定了激励约束制度。
公司与控股股东、实际控制人及其关联企业在资产、财务、人员、业
务、机构等方面保持了独立性，与控股股东或其关联单位不存在同业竞争。
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公司的关联交易都经过严格的审批程序，本着公开、公平、公正、透明和
市场化的原则进行，有效保护了中小股东的权益。
2．建立健全公司内控制度
公司建立了包括《公司章程》、《“三会”议事规则》、《董事会各专门委员会
实施细则》、《信息披露管理制度》、《内部控制管理制度》、《接待和推广制度》、
《关联交易管理制度》、《独立董事工作制度》、《投资者关系管理制度》、《募集资
金管理制度》、《高管持股变动管理制度》、《子公司管理制度》、《对外担保管理制
度》、《公司投资管理制度》、《内部审计工作实施细则》等在内的公司治理制度及
重大决策的程序和机制，公司董事会、监事会、董事会各专门委员会依法履行的
职责完备、明确。
3．加强信息披露的管理
上市以来，公司不断改进信息披露工作，做到信息披露的准确、及时、
完整、公开、透明，并致力于加强主动性披露，增强透明度，受到投资者
的好评。
4．加强投资者关系管理
公司高度重视投资者关系管理工作，多形式、多层次、多方位与投资
者加强沟通，增强投资者对公司的理解，实现与投资者的共同发展。2007
年度，公司共接待投资者集中来访15次，在法规规定的范围内，详细向投
资者全面介绍了近几年来公司作为中国钟表旗舰企业，在战略、品牌提升、渠
道建设、终端管理、技术研发与新品研发、雇主品牌建设、人力资源体系、引入
新的管理工具等方面的思考和具体措施，共同探讨了国内奢侈品行业的发展趋
势，得到广大投资者的普遍认同。
（二）员工权益保护和增进
企业是因人而设、为人而存在、由人来实现的组织，人是企业发展的关键因
素，如何真正尊重人的价值，满足人的需求，激发人的潜能，使公司实现快速持
续发展的前提。本公司在实现“塑造国际化品牌，成为全球化企业”的愿景中，
持续不断地增进员工权益，从物质、精神与心理层面持续关注人，让员工在企业
的高速发展中快乐成长。
1．人力资源管理体系建设
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自2003年以来，公司在董事会和经营班子的正确领导下，根据公司战略要
求，构建特色鲜明的企业文化和独特的核心价值观，坚持“全方位、一体化”的
人力资源思想，按照战略人力资源管理的模型——即员工能力、员工思维方式、
员工治理方式三方面逐步构建组织能力，将企业战略细化为可执行的细化措施，
不断完善企业