前言 研究范畴与说明
目录
Part01 建筑业工程项目管理现状
Part02 工程项目管理数字化的价值
Part03 工程项目管理数字化转型的路径与实践
工程项目管理数字化的研究范畴
本报告研究范畴在关注于房建、土木工程建筑业
建筑业范围图：2022年全国建筑业总产值中不同行业完成产值情况
建筑业范围
房屋主体工程的施工活动房屋建筑业房屋工程建筑建筑业土木工程建筑建筑业建筑安装业建筑业
房屋主体工程的施工活动
房屋建筑业
土木工程建筑业土木工程主体的施工活动
土木工程建筑业
土木工程主体的施工活动
建筑工程后期的装饰、装修、维护和清理活动，以及对居室的装修活动建筑装饰、装修建筑业28.5%
建筑工程后期的装饰、装修、维护和清理活动，以及对居室的装修活动
建筑装饰、装修
建筑业
建筑物内各种设备及施工线路敷设和管道安装活动建筑安装业61.4%
建筑物内各种设备及施工线路敷设和管道安装活动
建筑安装业
其他建筑业建筑物拆除和场地准备活动
其他建筑业
建筑物拆除和场地准备活动
工程项目管理数字化的研究范畴
本报告研究范畴为建筑周期中的建筑施工阶段，不包含上下游其他阶段
投资决策阶段 设计规划阶段 建筑施工阶段 运维管理阶段 拆除回收
智慧选址
协同设计
智慧工地云
楼宇自控系统
投资测算/
风控（待定）
AI智能设计
建造机器人
建筑碳中和
…… …… …… ……
工程项目管理
数字造价协同管理平台BIM
数字造价
协同管理平台
BIM
工程项目管理数字化的研究范畴
本报告研究范畴以工程项目为出发点，辐射相关集团管理与产业链协同
类别 子类别 应用角色 特性
建筑企业经营数字化
建筑企业经营数字化
企业内部实现数字化的运营管理模式，如财务会计、人力资源等的标准化管理
建筑行业数字化增值业务层金融、物业等增值业务分公司核心业务层集团公司、工程局等工程总包公司
建筑行业数字化
增值业务层
金融、物业等增值业务分公司
核心业务层
集团公司、工程局等工程总包公司
集团层
总包方、业主方等
项目层
项目经理等项目一线人员
产业链层
监理、分包方、设计方、供应方等
建筑建造业务数字化涵盖项目前期阶段的市场经营（市场开发、客户管理等）、项目立项投标——项目启动阶段的项目设计规划、成本预算管理等——项目执行阶段的一系列施工现场、进度管理等——项目竣工阶段的交付验收结算、文档汇总管理
建筑建造业务数字化
等——项目结束后的运维与保修
通协作效率，强化行业生态连接不同合作模式下各方分工与角色，加强沟
通协作效率，强化行业生态
前言 研究范畴与说明目录
前言 研究范畴与说明
Part01 建筑业工程项目管理现状
Part02 工程项目管理数字化的价值
Part03 工程项目管理数字化转型的路径与实践
工程项目管理的数字化发展背景
低利润率的建企正面临着利润率不断走低的情况，降本增效需求迫切
近年来我国的建筑业虽然在总产值一直保持着增长的势态，但行业利润总额增速已经连续多年处于下降趋势。利润的下降逃不开两个话题，一是建筑行业盈利能力出现下降；二是建筑公司对于成本的管控能力的欠缺。
在资本投入后续保持不变甚至降低的现实情况下，如何通过结合先进技术提高工程作业效率降低成本将是建筑业企业面临的头号问题。
这说明建筑行业已经从过去基于资本投入的数量型要素驱动向以效率型要素驱动为主的方向转型，技术要素+数据要素则是两大核心生产要素。
图1：2011-2021年建筑业产值利润率情况 图2：全社会固定资产投资增速
2012
2013
2014
2015
2016
2017
20195.1%
2019
5.1%
2020
2.7%
2021
4.9%
7.0%
6.2%
5.9%
8.6%
13.5%
18.0%
16.9%
数量型要素驱动：资本
3.58%3.63%
3.58%
3.63%
3.57%3.61%
3.48%3.48%
3.50%
3.39%
3.33%
3.15%
2.92%
效率型要素驱动：技术+数据
宏观层面建企的分工
行业集中度持续提高，未来竞争格局梯队明显分工为三个层级，各层级分工各有侧重
国有及国有控股建企和八大央企*市占率
八大央企 国有及国有控股
拥有资金、技术、管理等多方面优势，业务布局广泛深入，产业结构多元合理，能够为客户提供全面的一体化综合性解决方案。
2022.9
23.7%
41.0%
主要包括：中建、中铁、中交等央企
01头部央国企
01
2021
20.8%
37.7%
2020
2019
2018
2017
17.3%
15.8%
15.3%
15.3%
36.3%
34.4%
32.3%
31.