监理工作管理程序
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01管理体系构建
02现场过程控制
03文档管理规范
04风险应对机制
05多方协调管理
06评价改进体系
01
管理体系构建
监理职责范围划分
010203
监理职责范围职责划分原则职责细化与落实
确定并清晰阐述监理在工程项目中的遵循专业分工、合理负担、高效协作
将监理职责进一步细化为可操作的具
具体职责，包括质量、进度、安全等的原则，确保各项监理职责得到有效
体任务，并落实到相关部门和岗位。
方面的监督与管理。履行。
管理制度框架设计
1监理制度体系
构建涵盖项目管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面的监理制度体系，确保各项监
理工作有章可循。
2标准化流程设计
制定标准化的监理工作流程，明确各阶段的工作内容、程序和要求，提高监理工作的规范
性和效率。
3监督与考核机制
建立有效的监理工作监督与考核机制，对监理人员的工作表现进行定期评估和奖惩，确保
监理工作的持续改进。
岗位培训与资质认证
培训内容与方式
根据监理职责和岗位要求，制定针对性的培训计划，采用多种形式进行
专业知识和技能培训。
资质认证制度
建立监理人员资质认证制度，对监理人员的专业能力、业绩和信誉进行
综合评价，确保监理人员具备相应的执业资格。
持续教育与提升
鼓励监理人员参加持续教育和培训，不断更新知识，提高专业素质和技
能水平。
02
现场过程控制
施工计划审查流程
审查内容
施工进度计划、资源配置计划、技术质量保证措
施、安全文明施工措施。
审查程序
施工单位提交计划，监理单位初审，专业监理工
程师复审，总监理工程师终审。
审查要求
计划合理、可行，符合合同和工程实际情况，资
源配置满足施工需求。
质量安全监督要点
巡视检查旁站监督平行检验见证取样
对关键工序和重要部位
定期对施工现场进行巡对施工单位的检验结果对重要材料和构配件进
进行旁站监督，确保施
视检查，发现问题及时