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工程管理年中报告

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01项目进度管理

质量与安全管理

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03成本控制执行

04团队与协作管理

05风险与变更管理

06下半年重点规划

01

项目进度管理

关键节点完成情况

土建工程

01已完成主体结构施工，正在进行内外装修。

安装工程

02已完成管道铺设和线路敷设，正在进行设备安装。

景观工程

03已完成绿化种植和景观小品制作，正在进行水景调试。

验收准备

04已完成各项验收准备工作，待相关部门进行验收。

进度偏差分析与对策

天气原因材料供应

由于雨季影响，土建工程进度有部分材料供应不及时，导致安装

所滞后，需加强后续施工安排。工程进度受阻，已与供应商协调

解决。

人员调配对策措施

部分专业人员不足，导致进度缓加强施工进度监控，优化施工流

慢，已加强人员调配和技能培训。程，加强与其他部门的沟通协调。

下半年进度调整方案

土建工程安装工程

加快内外装修进度，争取在计划时加强设备调试和验收工作，确保设

间内完工。备正常运行。

景观工程验收准备

完善景观设施，提高景观品质，完加强与相关部门的沟通协调，确保