建筑工程监理规划方案(精装修)
年月日至年月日
内容提要：
工程概况
监理工作范围、内容、目标监理工作依据
监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责
监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制
安全生产管理的监理工作合同与信息管理
组织协调
监理工作设施
监理单位(章):
总监理工程师：
监理单位技术负责人：
日期：
目录
一、工程概况
二、监理工作范围、内容、目标
三、监理工作依据
四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责
五、监理工作制度
六、工程质量控制
七、工程造价控制
八、工程进度控制
九、合同与信息管理
十、组织协调
十一、专业工程重点工序的控制要点
十二、安全生产管理的监理工作及建筑施工扬尘控制
十三、监理工作设施
一、工程概况
1、建设单位：
2、工程名称：
3、项目总投资：
4、建筑面积：
5、工程范围、层次：
6、基础形式：
7、结构形式：
二、监理工作范围、内容、目标
(一)本项目施工监理工作的范围：
1、本项目监理工作范围：建筑装潢的土建、电气、给排水、建筑节能、防水工程及其附属工程的施工阶段监理。
2、专业特点：质量要求精细，一次精装修到位，厨卫器具一次安装到位。施工中各工种作业、材料品种多，而且挡位高，成品保护尤为重要。
(二)监理工作内容：在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对建设工程相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产法定职责的服务活动。
(三)监理工作目标：按业主监理委托书和监理合同的要求，监督施工单位严格履行工程承发包合同，采取有效措施尽可能好地实现工程的各项目标。
1、质量控制目标：合格
2、投资控制目标：实际投资不超过合同总价(人工、材料价格调整和工程变更除外)。
3、进度控制目标：开工日期：计划竣工日期：力争在计划竣工日期内完工。
4、安全文明控制目标：市级文明工地，无重大人身伤亡事故。
三、监理工作依据
1、工程监理委托合同。
2、工程承包合同，以及其它依法订立的与本工程有关的合同、协议。
3、项目招、投标文件。
4、设计图纸和设计文件。
5、与工程有关的技术资料和文件。
6、国家及地方现行建设法规、规范、标准等文件。
四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责
项目监理部实行项目总监负责制，其组织结构及人员组成如下：
人员组成：
总监：
总监代表：
土建监理：
装潢监理：
安装监理：
安全监理：
资料员：
人员进退场计划：
总监
总代
土建
装潢
安装
安全
资料
进场日期
退场日期
主体
装饰
配套
项目监理部人员的岗位职责
1、总监理工程师职责
1.1确定项目监理机构人员及其岗位职责；
1.2组织编制监理规划，审批监理实施细则；
1.3根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；
1.4组织召开监理例会；
1.5组织审核分包单位资格；
1.6组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案；
1.7审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；
1.8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
1.9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
1.10组织审查和处理工程变更；
1.11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；
1.12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
1.13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
1.14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
1.15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
2、总监理工程师代表职责
2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
2.3.1组织编制监理规划，审批监理实施细则；
2.3.2根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员；
2.3.3组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案；
2.3.4签发开工令、工程暂停令和复工令；
2.3.5签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
2.3.6调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；
2.3.7审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
2.3.8参与或配合工程质