第1篇
一、方案概述
工程供应商管理是工程项目顺利进行的重要保障，为了确保工程项目的质量、进度和成本控制，特制定本工程供应商管理方案。本方案旨在明确供应商选择、评估、管理、监督和考核等方面的要求，以提高供应商管理水平，确保工程项目的顺利进行。
二、管理目标
1.选择优质的供应商，确保工程项目的质量、进度和成本控制。
2.建立健全的供应商管理体系，提高供应商管理水平。
3.优化供应链，降低采购成本，提高采购效率。
4.促进供应商与工程项目的协同发展，实现互利共赢。
三、管理原则
1.公平、公正、公开原则：对所有供应商一视同仁，确保公平竞争。
2.优质、高效、低成本原则：选择优质供应商，提高工作效率，降低采购成本。
3.合作、共赢原则：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
4.依法依规原则：严格按照国家法律法规和行业标准进行供应商管理。
四、供应商选择
1.供应商资质审查：审查供应商的营业执照、资质证书、生产能力、财务状况等，确保其具备合法经营资格和良好信誉。
2.产品质量评估：对供应商的产品质量进行评估，包括产品性能、质量标准、检验报告等，确保产品符合工程要求。
3.价格竞争力：对供应商的价格进行评估，确保在保证质量的前提下，选择价格合理的供应商。
4.服务能力评估：评估供应商的服务能力，包括售后服务、技术支持、物流配送等，确保供应商能够提供优质服务。
五、供应商评估
1.定期评估：每年对供应商进行一次全面评估，包括产品质量、交货时间、售后服务等方面。
2.随机抽查：对供应商进行不定期的抽查，确保其持续满足工程要求。
3.评估指标：包括产品质量、交货时间、售后服务、价格竞争力、合作态度等。
六、供应商管理
1.签订合同：与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
2.采购流程：严格按照采购流程进行采购，确保采购过程的规范性和透明度。
3.付款方式：根据合同约定，选择合适的付款方式，确保供应商及时收到货款。
4.供应商培训：定期对供应商进行培训，提高其产品质量、交货时间和服务水平。
七、供应商监督
1.质量监督：对供应商的产品质量进行监督，确保其符合工程要求。
2.交货监督：对供应商的交货时间进行监督，确保其按时交付产品。
3.服务监督：对供应商的服务进行监督，确保其提供优质服务。
4.违约处理：对供应商的违约行为进行严肃处理，确保其履行合同义务。
八、供应商考核
1.考核指标：包括产品质量、交货时间、售后服务、价格竞争力、合作态度等。
2.考核方式：采用定量和定性相结合的方式，对供应商进行考核。
3.考核结果：根据考核结果，对供应商进行奖惩，激励供应商不断提高。
九、风险控制
1.供应商选择风险：加强对供应商的资质审查和产品质量评估，降低选择风险。
2.交货风险：与供应商签订严格的交货合同，确保按时交付产品。
3.质量风险：对供应商的产品质量进行严格监督，确保产品符合工程要求。
4.价格风险：与供应商建立长期稳定的合作关系，降低价格波动风险。
十、持续改进
1.定期总结供应商管理经验，不断优化供应商管理体系。
2.加强与供应商的沟通与协作，共同提高供应链管理水平。
3.关注行业动态，及时调整供应商管理策略。
4.不断学习先进的管理理念和方法，提高供应商管理水平。
本方案旨在为工程项目的顺利进行提供有力保障，各相关部门应严格按照方案执行，确保工程项目的质量、进度和成本控制。同时，应根据实际情况对方案进行适时调整，以适应不断变化的市场环境。
第2篇
一、方案概述
工程供应商管理是工程项目顺利进行的关键环节，为了确保工程项目的质量、进度和成本，提高企业核心竞争力，特制定本工程供应商管理方案。本方案旨在明确供应商选择、评价、合作、监督和淘汰等环节的管理要求，确保供应商资源的高效利用。
二、管理目标
1.优化供应商资源，提高供应商质量；
2.保障工程项目的质量、进度和成本；
3.建立长期稳定的合作关系，降低采购成本；
4.提升企业核心竞争力。
三、管理原则
1.公平、公正、公开原则；
2.诚信、合作、共赢原则；
3.效率、效益、创新原则；
4.系统化、标准化、规范化原则。
四、管理内容
（一）供应商选择
1.供应商资质审查：审查供应商的营业执照、资质证书、相关业绩等，确保其具备承担工程项目的资格。
2.供应商信誉评估：调查供应商的信用记录、履约情况、客户评价等，评估其信誉度。
3.供应商产品与服务质量评估：考察供应商的产品质量、服务质量、售后服务等，确保满足工程项目需求。
4.供应商价格竞争力评估：对比同类型供应商的价格，选择性价比高的供应商。
5.供应商合作意愿评估：了解供应商的合作意愿，确保其愿意与本项目建立长期合作关系。