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第一章施工监理工作程序
签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理
签订委托监理合同
（建设单位、监理单位）
委派和确认总监理工程师
（监理单位、建设单位）
成立监理项目部
（监理单位）
收集有关工程项目资料
（监理项目部）
编制监理规划
（总监理工程师、专业监理工程师）
第一次工地交底会
（监理人员、建设单位、承包单位）
施工准备阶段监理控制
（监理项目部）
工地例会
质量控制
造价控制
进度控制
合同管理
资料管理
竣工验收
（建设单位、监理项目部）
保修阶段监理工作
（监理项目部）
实施阶段监理控制
熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师/代表、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师/代表、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）（总监代表）审查分包
熟悉设计文件
（全体监理人员）
参加设计技术交底
（总监理工程师/代表、专业监理工程师）
签署《工程开工报审表》
（总监理工程师）
参加第一次工地会议
（总监理工程师/代表、专业监理工程师）
审查施工
组织设计
（方案）
（总监理工程师）
审查承包单位现场管理体系
（总监理工程师）
（总监代表）
审查分包
单位资格
（专业监理工程师）
检查测量放线控制成果
（专业监理工程师）
检查开工准备情况
（专业监理工程师）
施工准备阶段监理工作程序
施工组织设计（施工方案）审核工作程序
施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审
施工组织设计（方案）申报
（承包单位）
监理项目部会审
（专业监理工程师、总监）
将批件返回承包方并送建设单位
（资料管理人员）
施工组织设计付诸实施
（承包单位）
施工组织设计审批
（总监理工程师）
提出修改意见
初审
（专业监理工程师）
向施工方询问和落实主要问题
（专业监理工程师）
重大问题与建设单位、设计协商
（总监理工程师）
修改补充
对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案
专题会共同审定
（总监理工程师）
通过
建筑材料审核工作程序
进行退换
进行退换
（采购单位）
允许材料进入施工现场
（专业监理工程师）
见证取样送检
(承包单位、专业监理工程师)
独立平行抽查试验
（合同需要时）
（专业监理工程师）
同意使用
（专业监理工程师）
合格
试验报告检查
(专业监理工程师)
合格
不合格
建筑材料（设备）报审
（采购单位）
不合格
审批
（专业监理工程师）
监理总结、资料归档
（监理项目部）
分包单位资格审核监理工作程序
分包单位资质报审
分包单位资质报审
（总承包单位）
批准
报请建设单位批准
不批准
另选定分包单位
（承包单位）
签认分包单位审批表
（总监理工程师）
与分包方签订工程分包合同
（承包方）
审查分包人的申报资料
（专业监理工程师）
进入工地施工
（分包方）
材料、设备供应单位资质审核工作程序
提供供货商资质
提供供货商资质
（分包方）
提出审核报告
（承包方）
确认供货商
（建设单位方）
审核
（专业监理工程师）
重新选择供货商
（承包方）
不同意
上报建设单位
（监理方）
同意
签订供货合同
（供、需双方）
同意
不同意
测量放线控制工作程序
熟悉图纸、规范
熟悉图纸、规范
（专业监理工程师）
审核测量方案
（专业监理工程师）
检查专职测量人员岗位证书
（专业监理工程师）
检查测量设备检定证书
（专业监理工程师）
测量放线成果报审
（承包单位）
现场复核成果及保护措施
（专业监理工程师）
通知承包单位整改
专业监理发生质量事故
工程师）
施工进入下一工序
（承包单位）
合格
不合格
承包单位现场管理体系审核工作程序
现场质量管理体系报审
现场质量管理体系报审
（承包单位）
质量管理组织机构审核
（专业监理工程师）
技术管理组织机构审核
（专业监理工程师）
质量管理制度审核
（专业监理工程师）
技术管理制度审核
（专业监理工程师）
质量保证组织机构审核
（专业监理工程师）
管理人员、特种作业人员资格审核
（专业监理工程师）
会总专业监理工程师审批意见
（总监理工程师代表）
签发承包单位管理体系审批表
（总监理工程师）
图纸会审工作程序
布置图纸会审工作
布置图纸会审工作
（总监理工程师）
监理内部会审
（总监理工程师）
提出书面意见和建议
（总监理工程师代表