目录
摘要
关键字
引言
建筑项目成本管理概述
建筑工程项目成本管理得内涵
建筑工程项目成本得构成
建筑工程项目成本管理得作用
当前我国建筑企业工程项目成本管理得现状
建筑工程项目成本管理得过程
建筑工程项目成本管理得具体流程
建筑工程项目管理得阶段分析
企业建筑工程项目成本管理中存在得主要问题
项目管理人员成本控制意识薄弱
企业内部没有形成责权利相结合得成本管理体制
材料管理不严,浪费现象严重
忽视工程项目质量成本得管理
忽视工程项目＂工期成本得管理
成本核算流于形式,指导意义不大
加强建筑项目成本管理得对策
增强项目管理人员成本管理意识
实行全程成本控制,建立成本核算管理体系
加强项目实施过程中得成本管理
加强质量成本管理
完善工期成本管理
加强工程项目成本核算监督力度
结束语
参考文献
摘要:近年来建筑市场得竞争日益激烈,建筑施工企业获利空间也越来越小,工程项目得成本控制越来越重要。但在许多企业中,成本管理工作在很多方面并没有到位,并且不同程度地出现了一些问题,这严重限制了企业在日益激烈得市场竞争中得发展。工程项目成本管理就就是一个整体得、全员得、全过程得动态管理过程,就就是实现企业经济效益最大化得必由之路,就就是工程项目管理得核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理得概念、过程及作用,重点研究了项目管理得现状和其中存在得诸多亟待解决得问题,有针对性地提出了相应得对策建议。
关键词:建筑工程项目成本管理
建筑工程项目成本管理
一、引言
建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济得发展、人民生活得改善有着密切得关系。随着市场经济得迅速发展,尤其就就是最近几年房地产市场得繁荣,建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济得激烈竞争和国际金融危机得影响,建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目得成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益,一直就就是相关研究得热点。工程项目成本管理就就是在保证满足工程质量、工期等合同要求得前提下,对工程项目实施过程中所发生得费用,通过进行有效得计划、组织、控制和协调等活动实现预定得成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益得一种科学得管理活动。
成本管理就就是建筑业经营管理得重要组成部分,对改善经营管理具有决定性得作用。工程项目成本管理就就是一个复杂得过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这就就是事关建筑施工企业生存和发展得关键。所以,项目成本管理对施工企业来说就就是一个极具挑战意义得课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证得情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
二、建筑项目成本管理概述
(一)建筑工程项目成本管理得内涵
什么叫成本？其实学术界得概念并没有完全统一。美国会计学会认为:“成本就就是指为达到特定目得而发生得或应发生得价值牺牲,她可以用货币单位加以衡量。”我国认定得成本概念就就是:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生得各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其她直接支出,直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生得各项间接费用,分配计人生产经营成本。”这两个成本概念并没有本质区别,只就就是美国会计学会得成本概念更具有普遍性,而我国得成本概念较为具体。
建筑工程项目成本,就就是成本得一种具体形式,就就是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付得一切代价,即广义得建筑成本。在项目管理中,更多接触得就就是狭义建筑成本得概念,即在项目施工现场所耗费得人工费、材料费、施工机械使用费、现场其她直接费及项目经理为组织工程施工所发生得管理费用之和。狭义建筑成本,将成本得发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,就就是项目经理进行成本核算和控制得主要内容。
与成本相对应,建筑工程项目成本管理,就就就是在完成一个工程项目过程中,对所发生得成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理得工作,她就就是以降低成本为宗旨得一项综合性管理工作。成本与利润就就是两个互相制约得变量,因此,合理降低成本,必然增加利润,就能提供更多得资金满足单位扩大再生产得资金需要,就可以提高单位得经营管理水平,提高企业得竞争能力。因此,可以说,进行成本管理就就是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平,进而提高企业竞争力得重要手段之一。施工企业只有对项目在安全、质量、工期保证得前提下,不断加强管理,严格控制工程成本,挖掘潜力降低工程成本,才能取得较多得施工效益,才能使企业在市场竞争中永立不败之地。
(二)建筑工程项目成本得构成
１、按生产费用计入成本划分
按生产费用计入成本得