关于工程建设全过程造价管理第1页，共32页，星期日，2025年，2月5日造价（成本）（Cost）业主（Owner）承包商（Contractor）项目造价（成本）管理施工成本管理目标成本管理工程造价管理理论全过程管理全生命周期全面管理工程建设项目造价（成本）概念的界定第2页，共32页，星期日，2025年，2月5日现代工程造价理论的发展全生命周期（寿命）造价管理（英国）全面造价（成本）管理（美国）全过程造价（成本）管理（中国）第3页，共32页，星期日，2025年，2月5日工程项目全生命周期造价管理工程项目周期的划分:—决策阶段—设计阶段—发承包阶段—施工阶段—运营阶段—后评价阶段第4页，共32页，星期日，2025年，2月5日上述的不同定义的核心就是都要求人们用工程项目全生命周期去考虑造价和成本问题，关键是实现工程项目整个生命周期中造价的最小化。是工程项目投资决策的一种分析工具是建筑设计的一种指导思想是一种实现工程项目全生命周期造价最小化的方法全生命周期造价管理的定义的不同描述第5页，共32页，星期日，2025年，2月5日全生命周期工程造价管理模式全过程工程造价管理模式考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡过分强调一次建设成本，忽视运营及维护成本一次性建设成本运营及维护成本一次性建设成本与运营及维护成本平衡的实现第6页，共32页，星期日，2025年，2月5日工程项目全过程造价管理工程项目全要素造价管理工程项目全风险造价管理工程项目全团队造价管理全过程、全要素、全风险造价管理是从技术层面上开展全面造价管理的工作。全团队造价管理是从组织层面上对所有项目的全团队成员进行管理的方法，为技术方面的实施提供了组织保障。工程项目全面造价管理包括以下内容：第7页，共32页，星期日，2025年，2月5日工程项目全过程造价管理1997年，我国建设工程造价管理协会明确了有关工程造价管理的目标和管理方针：“建设工程造价管理要达到的目标，一是造价本身要合理，二是实际造价不超概算，为此要从建设工程的前期开始工作，采取‘全过程、全方位’的管理方针。”其中，“造价本身要合理”是指在工程造价确定方面努力实现科学合理；“实际造价不超概算”是指要开展科学的工程造价控制；而从“建设工程的前期工作开始，采取‘全过程、全方位’的管理方针”。其核心是采取全过程造价管理。工程造价管理是全过程的，是指从建设项目可行性研究阶段工程造价预测开始、工程造价预控、经济性论证、承发包价格确定、建设期间资金的运用管理，工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设过程的工程造价管理。第8页，共32页，星期日，2025年，2月5日投资决策阶段初步设计阶段扩大初步设计阶段施工图设计阶段招投标阶段施工阶段竣工阶段投资估算初步设计概算扩大初步设计概算施工图预算合同价结算价决算价主要控制手段可行性研究限额设计价值工程及设计方案比选招投标合同管理我国的工程造价全过程管理第9页，共32页，星期日，2025年，2月5日第三部分交易阶段工程造价控制第五部分竣工阶段工程造价控制第四部分施工阶段工程造价控制第二部分设计阶段工程造价控制第一部分决策阶段工程造价控制工程项目全过程造价管理第10页，共32页，星期日，2025年，2月5日100%95%75%35%10%1/41/23/4决策和初步设计技术设计施工图设计施工阶段对投资的影响程度各阶段对投资影响程度分析图Kelly（1982）的研究发现一个项目80%的造价在方案设计阶段就已经确定，所以后续的控制只能影响到其余的20%投资。Wootoon（1982）认为项目总造价中能受现场直接控制的部分在6%-20%之间。各阶段对投资影响程度分析第11页，共32页，星期日，2025年，2月5日——关键控制点的研究决策阶段工程造价控制一第12页，共32页，星期日，2025年，2月5日工程建设限制条件调查确定项目的建设标准和规模，确定合理的投资估算额建筑经济指标选定建设项目主要功能识别工程方案设计确定工程设计方案工程方案专项分析与评价投资估算内容的选取投资估算编审准确度、估算方法，估算步骤投资估算具体内容建筑工程费估算安装工程费估算设备购置费估算工程建设其他费用关键控制点一：初级投资目标值建立第13页，共32页，星期日，2025年，2月5日详细可行性研究阶段初步可行性研