唐山勒泰城、唐山勒泰中心工程
2017年度能耗指标分解表
中铁建设集团北京分公司第三十三项目部
2017年1月
唐山勒泰城、唐山勒泰中心工程项目部
2017年度能耗指标分解表
一、节能减排管理目标职责分解：
项目部综合室为本项目部节能减排职能部门，王思忠为专职管理人员，负责项目部节能减排日常管理工作。其他相关部门配合，使得项目部节能减排工作顺利进行开展。
人员职责指标分解表
一、强化责任、加强节能减排管理
1、实行节能减排目标责任和考核制度，主要负责人要亲自抓节能减排工作。
2、建立组织机构小组。
责任人：张伟中、王思忠
二、遵守法制，加大监督检查力度
1、严格执行国家、地方节能建筑施工标准。
责任人：王思忠
2、每年开展节能减排专项检查活动，严肃查处各类违法违规行为。
3、制定实施管理办法。
责任人：王思忠
4、汽油、材料、设备采购管理
责任人：宋锟
5、能源计量器具检定管理
责任人：邵建
三、加强宣传，提高全民节约意识
每年制定节能减排宣传方案，组织好每年的节能宣传工作。
责任人：王思忠
2、每年对节能减排工作中作出突出贡献的部门和个人给予表彰。
责任人：张伟中
四、项目部带头，发挥节能表率作用
1、建立科学的节能目标责任和评价考核制度，将节能减排工作纳入部门工作目标管理。
责任人：王思忠
2、抓好项目部生活空调、照明、用水、办公节能减排工作，降低费用支出。
责任人：王凯、于鹏涛
3、节能减排科技立项，引进节能减排新成果。
责任人：王思忠、李亚龙
4、液化石油气、分包单位管理
责任人：李瑞峰、陈立飞
5、办公设备、办公用纸、办公耗材管理
责任人：李瑞峰
二、项目部能耗指标分解：
项目部产值：11000万元
每月产值
（单位：万）
节能指标
备注
电消耗指标
汽油消耗指标
液化石油气、天然气、热力消耗指标
水
电量（千瓦时）
汽油量（升）
消耗量（千克）
消耗量（吨）
年度总目标
12000
52
2700
1250
19534
一月份
1100
4.7
245
115
1775
二月份
0
0.2
245
115
1775
三月份
1100
4.9
245
115
1775
四月份
1090
5
245
115
1775
五月份
1090
5
245
115
1775
六月份
1090
5
245
115
1775
七月份
1090
5
245
115
1775
八月份
1090
5
245
115
1775
九月份
1090
5
245
115
1775
十月份
1090
5
245
115
1775
十一月份
1090
5
245
110
1775
编制人：
项目负责人：