第1篇
一、项目背景
随着我国建筑市场的不断发展，建设工程总承包模式逐渐成为建筑行业的主流。建设工程总承包是指建设单位将工程的设计、采购、施工、监理等全部或部分工作委托给具有相应资质的总承包单位，由总承包单位负责组织实施。这种模式有利于提高工程质量和效率，降低成本，缩短工期，提升建筑企业的竞争力。本方案旨在为建设工程总承包管理提供一套科学、合理、高效的解决方案。
二、管理目标
1.确保工程质量达到国家相关标准和规范要求。
2.确保工程进度按计划推进，按时交付使用。
3.严格控制工程成本，降低投资风险。
4.提高工程管理水平，提升企业核心竞争力。
三、管理原则
1.法规遵从原则：严格按照国家法律法规、行业标准和规范进行管理。
2.科学合理原则：运用科学的管理方法，确保工程质量和进度。
3.综合协调原则：协调各方关系，确保工程顺利进行。
4.诚信务实原则：坚持诚信经营，确保工程质量和安全。
四、管理组织架构
1.总承包单位：负责整个工程的设计、采购、施工、监理等工作。
2.项目经理部：负责项目日常管理工作，下设以下部门：
（1）工程技术部：负责工程设计和施工技术指导。
（2）合同管理部：负责合同签订、变更、履行等工作。
（3）成本控制部：负责工程成本核算、控制及分析。
（4）质量安全管理部：负责工程质量、安全管理工作。
（5）物资设备部：负责工程所需物资、设备的采购、供应和管理。
（6）人力资源部：负责项目人员招聘、培训、考核等工作。
（7）综合办公室：负责项目日常行政、后勤保障等工作。
五、管理措施
1.工程设计管理
（1）根据工程特点和需求，选择合适的勘察设计单位，确保设计质量。
（2）加强设计变更管理，严格控制设计变更范围和费用。
（3）组织设计交底和设计评审，确保设计方案的合理性和可行性。
2.采购管理
（1）根据工程需求，选择具有资质的供应商，确保物资、设备质量。
（2）采用公开招标、竞争性谈判等方式进行采购，降低采购成本。
（3）加强采购合同管理，确保合同履行。
3.施工管理
（1）选择具有资质的施工单位，确保施工质量。
（2）加强施工过程控制，严格执行施工方案和规范。
（3）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
4.监理管理
（1）选择具有资质的监理单位，确保监理质量。
（2）加强监理工作，及时发现和解决施工过程中的问题。
（3）严格审查施工单位的工程质量、进度、成本等方面，确保工程顺利进行。
5.成本控制
（1）制定合理的成本预算，严格控制工程成本。
（2）加强成本核算和分析，及时发现和解决成本问题。
（3）优化施工方案，降低施工成本。
6.质量安全管理
（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（2）加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
（3）定期进行质量、安全检查，及时发现和解决质量问题。
六、项目实施与监督
1.项目实施
（1）制定详细的项目实施计划，明确各阶段工作内容和时间节点。
（2）加强项目实施过程中的沟通协调，确保各项工作顺利推进。
（3）定期召开项目例会，总结经验，改进不足。
2.项目监督
（1）建立健全项目监督机制，确保项目按计划实施。
（2）加强对项目实施过程的监督检查，及时发现和纠正问题。
（3）对项目实施过程中出现的重大问题，及时上报并采取措施解决。
七、项目总结与评价
1.项目总结
（1）对项目实施过程中的成功经验和不足进行总结。
（2）对项目成果进行评价，分析项目实施效果。
（3）提出改进措施，为今后类似项目提供借鉴。
2.项目评价
（1）对项目实施过程中的质量、进度、成本等方面进行评价。
（2）对项目团队的工作进行评价，激励优秀员工。
（3）对项目实施过程中的问题进行反思，为今后类似项目提供改进方向。
八、结语
建设工程总承包管理方案是建筑企业提高工程质量和效率、降低成本、缩短工期的重要手段。本方案从设计、采购、施工、监理等方面提出了具体的管理措施，旨在为建设工程总承包管理提供一套科学、合理、高效的解决方案。通过实施本方案，相信能够为我国建筑行业的发展做出积极贡献。
第2篇
一、前言
建设工程总承包是指建设单位将工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作委托给具有相应资质的承包单位，由承包单位按照合同约定，承担相应的责任和义务，完成工程建设项目的建设任务。建设工程总承包管理方案是确保建设项目顺利进行、提高工程质量、缩短建设周期、降低工程造价的重要手段。本方案旨在为建设工程总承包提供全面、系统、科学的管理方案。
二、项目背景
随着我国经济的快速发展，建设工程规模不断扩大，建设领域竞争日益激烈。为提高工程建设质量和效益，我国政府积极推行建设工程总承包制度。建设工程总承包具有以下