2025年项目管理与评估技术考试卷及答案
一、选择题（每题2分，共12分）
1.项目管理中的“5W1H”分析法指的是：
A.Why（为什么）、What（是什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（何地）、How（如何）
B.What（是什么）、Why（为什么）、When（何时）、Where（何地）、Who（谁）、How（如何）
C.Why（为什么）、What（是什么）、Who（谁）、When（何时）、How（如何）、Howmuch（多少）
D.What（是什么）、Why（为什么）、How（如何）、Who（谁）、When（何时）、Where（何地）
答案：A
2.在项目评估中，以下哪项不是评估的方法：
A.成本效益分析
B.文献综述
C.案例研究
D.用户满意度调查
答案：B
3.项目管理中，以下哪个阶段是项目决策的关键时期：
A.规划阶段
B.执行阶段
C.监控阶段
D.收尾阶段
答案：A
4.在项目管理中，以下哪项不是风险管理的关键步骤：
A.识别风险
B.评估风险
C.制定风险应对策略
D.实施风险监控
答案：D
5.项目管理中的“SMART”原则指的是：
A.Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）、Time-bound（时间限制）
B.Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）、Technical（技术）
C.Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable（可实现）、Rational（理性）、Time-bound（时间限制）
D.Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）、Task-based（基于任务）
答案：A
6.项目管理中的“甘特图”主要用于：
A.项目进度计划
B.项目资源分配
C.项目风险评估
D.项目沟通管理
答案：A
二、简答题（每题5分，共15分）
1.简述项目管理的五个基本过程组及其在项目管理中的作用。
答案：
（1）启动过程组：确定项目目标和范围，建立项目组织，确定项目干系人。
（2）规划过程组：制定项目计划，确定项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和利益相关者参与等。
（3）执行过程组：执行项目计划，管理项目资源，进行项目监控，协调项目干系人。
（4）监控过程组：监控项目进展，确保项目按计划进行，及时调整项目计划。
（5）收尾过程组：项目完成后进行项目总结，包括项目经验教训、项目文档归档等。
2.简述项目评估的目的和主要方法。
答案：
（1）目的：项目评估的目的在于对项目实施效果进行评价，为后续项目决策提供依据。
（2）方法：项目评估的主要方法包括成本效益分析、文献综述、案例研究、用户满意度调查等。
3.简述项目风险管理的主要步骤。
答案：
（1）识别风险：识别项目可能面临的风险，包括内部风险和外部风险。
（2）评估风险：评估风险发生的可能性和影响程度。
（3）制定风险应对策略：针对不同风险制定相应的应对措施。
（4）实施风险监控：在项目实施过程中持续监控风险，确保风险应对措施的有效性。
三、论述题（每题10分，共20分）
1.论述项目管理中“甘特图”的应用及其优势。
答案：
（1）应用：甘特图是一种项目进度计划工具，通过直观的图形展示项目活动、时间节点和任务之间的关系。
（2）优势：甘特图具有以下优势：
A.直观明了：甘特图以图形形式展示项目进度，易于理解和沟通。
B.可视化：甘特图可以直观地展示项目进度，方便项目管理者掌握项目整体情况。
C.动态调整：甘特图可以根据项目进展情况进行动态调整，确保项目按计划进行。
2.论述项目评估在项目管理中的重要性及其对项目决策的影响。
答案：
（1）重要性：项目评估在项目管理中具有重要意义，主要体现在以下几个方面：
A.评价项目实施效果：项目评估可以全面、客观地评价项目实施效果，为项目决策提供依据。
B.识别项目问题：项目评估有助于发现项目实施过程中存在的问题，为项目改进提供方向。
C.优化项目管理：项目评估有助于优化项目管理流程，提高项目成功率。
（2）对项目决策的影响：
A.提高决策科学性：项目评估可以为项目决策提供科学依据，降低决策风险。
B.提高决策效率：项目评估有助于项目决策者迅速了解项目实施情况，提高决策效率。
C.优化资源配置：项目评估有助于项目决策者合理配置资源，提高项目效益。
四、案例分析题（每题10分，共20分）
1.案例一：某企业计划开发一款新产品，项目团队在项目启动阶段