由FLUX1.1?生成;很多时候，在市场压力或领导的强迫下，项目经理/组开始死亡之旅，走向失败;项目从开始到结束都伴随着风险;什么法则？;第8章项目风险管理;;耗资巨大、耗时3年、排水量高达一千多吨的超级战舰，在出海十分钟后就在家门口沉没;警示二：中程喷气式客机“彗星”号;警示三：梦断代码;;什么是风险;软件项目有哪些风险？;风险的基本要素与特点;具有不确定性，必然发生的事情不是风险
不期望发生的事情
客观存在的，不以人的意志为转移
是相对的，尽管风险是客观存在的，但它却依赖于决策目标
主要取决于两个要素：行动方案和未来环境状态;项目风险函数表达式;降低风险的思路;什么是风险管理？;定义;风险管理的涵义;项目风险管理内容;风险管理的内容;风险管理过程;应对风险的基本措施;;风险管理模型;Boehm模型;CMU/SEICRM;CMMI模型;MSF模型;TOPn风险示例表;Riskit模型;RiskIT框架;;;信用风险
项目参与方的信用及能力
建设和开发风险
自然资源和人力资源
项目生产能力和效率
投资成本
竣工延期
不可抗力
市场和运营风险
市场竞争
市场准入
市场变化
技术变化
经营决策失误;软件风险因素;风险的分类;风险分类之二;软件项目的各类风险;风险识别的输入;启动阶段;风险识别的方法和工具;如何更好地识别风险？;;传统行业分析评估示例;风险分析;RiskIT中的风险分析;RiskIT中的风险分析-续;风险度量的内容;风险发生的概率和影响示例;风险评估级别示例;风险分析技术;AHP法风险分解过程;AHP法（风险清单）示例;;风险变化趋势图;风险应对;风险监控过程;风险监控措施;;原则、框架、流程;风险管理的主要技术;VERT技术;弧/活动的类别;节点的类别;建模;著名的投针实验;蒙特卡罗法;示例;示例二;SWOT分析法;示例;关键链技术;节点网络图示意;非关键链与关键链之间设置缓冲;;风险管理最佳实践;还有哪些最佳实践;小结;实验7：项目风险管理;