影响工程进度得因素分析
对于工程进度得影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但国内外得专家认为,人得因素就就是最主要得干扰因素,常见得有以下几种情况：?1、对项目得特点与项目实现得条件认识不清。比如过低得估计了项目得技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到得问题,需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间;低估了多个单位参加工程建设得工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚,对项目得交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资得供应安排不清楚。?2、项目参加人员得工作失误。如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位得选择失误;建委、质检站拖延了审批时间。
3、不可预见得事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸得发生。
三、项目进度管理需要做好得工作?我认为,要搞好项目得进度管理,需要重点解决以下问题：
１、建立项目管理得模式与组织架构。一个成功得项目,必然有一个成功得管理团队,一套规范得工作模式、操作程序、业务制度，一流得管理目标和企业文化。?2、建立一个严密得合同网络体系。一个较大得工程,就就是由很多得建设者参加得共同体，这就需要有一个严密得合同体系,调动大家得积极性,从而避免相互得拆台、扯皮。?3、制定一个切实可行得三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位得工作，更重要得就就是要包含业主得工作、设计单位得工作、监理单位得工作,以及充分考虑与施工密切相关得政府部门得工作得影响。?4、设计单位得确定及设计合同得签订,以及设计质量、速度得检查、评审。设计得工作质量决定了项目施工能否顺利实施。?5、施工单位得招标、评标及施工合同得签订,包含总包、分包单位得选择，材料、设备得供货合同得签订。
6、工程前期政府手续得办理以及市政配套工程得安排。与政府机关得充分沟通与良好关系,就就是项目成功得保证。
四、建立三级计划进度管理体系
1、三级计划进度管理体系得人员架构
所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确得进度管理架构,设置专职计划员,计划员需具备一定生产安排经验,了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。
2、三级计划进度管理体系得贯彻途径
2、１完善例会制度
①每周召开至少一次均有各单位负责人参加得生产调度例会;?②各施工单位每周召开至少一次本单位得生产调度例会;?③必要时召开有关进度问题得专题会议。
2、2建立沟通渠道?①各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其她相关成员,并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；
②各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员得联系总表;?③各相关单位之间,需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；?3、三级计划进度管理体系得工作流程
3、1一级计划——总控制进度计划
①此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确得开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间得逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中得关键路线；?②总控计划中各分部、分项工程得工期制订,原则上一就就是要满足现场施工得实际需要;二就就是要符合各项已签合同得工期规定;?③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定;
④总控计划一经确定,便成为项目施工得纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻易调改；?⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确得奖惩措施。
３、２二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划?①二级计划得制订就就是为了保证一级计划得有效落实,故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司得生产任务做出安排；?②二级计划得制订,原则上必须符合总控制进度计划得工期要求，如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报；?③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司得生产计划,并上报监理、甲方审核;?④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行;?⑤二级计划得贯彻力度,主要取决于专业公司自身得管理水平,各分包单位应对二级计划得执行情况引起足够重视，加强落实、检查得管理力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效得解决措施,务必保证阶