企业策划
授课教师：金汉林
第一章企业策划概论
第四章CI策划与广告策划
第二章企业战略策划
第三章商业模式开发与创业策划
企业策划理论与实务
第五章市场营销策划
第八章公关与专题活动策划
第六章品牌策划
第七章店铺与连锁经营策划
第九章技术创新与专利技术开发策划
片尾
片头
企业策划理论与实务
第一章企业策划概论
第一节企业策划的历史背景与发展
第二节企业策划的特点与作用
第三节企业策划的步骤
策划的历史背景与发展
（一）历史上的策划大师
（二）古代的策划著作：
《六韬》《吴子》
《战国策》《尉缭子》《虎矜经》
《盐铁论》《司马法》
《孙子兵法》《太白阴经》《纪效新书》
《孙膑兵法》《练兵实纪》
……
（三）古代的策划特点：
1.策划人：以个人策划为主；
2.策划活动类型：以政治和军事活动为主。
定义一（抽象）：
策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为，是关于未来的事物，针对未来要发生的事情做当前的决策。简言之，策划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。
定义二（表述性）：
策划以假定目标为起点，然后定出策略，政策以及详细的内部作业计划，以求目标之达成，最后还进行成效评估及反馈，然后再回到新的起点，开始策划的第二次循环。
五要素之间的关系为相互依存，互为相关。
发展趋势：策划者向群体参与发展，策划的目标由一元转向多元，策划的内容、范围也从过去的政治、军事为主扩展到包括政治、军事、经济、科技、文化等领域。
1.策划活动涉及多学科跨部门的理论研究；
2.现代策划活动的复杂性更加突出，科学的理论，方法和现代高科技为策划提供了强有力的分析依据；
3.策划活动的广泛应用。
企业策划
从企业的内部因素出发，
以整个消费市场的态势分析为基础，
全方位地为企业策划企业形象和产品形象，
从而达到产品促销和市场推广的目的。
名称标志
口号宗旨
经营理念
产品包装
广告形象
市场定位
企业层次
产品层次
企业策划的特点与作用
超前性、创新性是根本，可行性是基础，功效性是目的。
创新性
功效性
动态性
超前性
层次性
六大特点
可行性
那些是根本？那些是基础？那些是目的？
集中专家的智慧,使策划方案具有
超前性和创新性；
使企业朝着一个正确的方向发展；
加快企业的发展速度,使企业充满
生机和活力。
三大作用
美的集团在《羊城晚报》上招兵买马，将企业策划高级主管列在首要位置，要求：
“硕士以上学历或本科5年以上工作经验，对国内外家电行业以及相关领域的现状及发展趋势有较深刻的认识，年龄38岁以下”。
广东顺德美的集团公司，由一个乡镇小企业发展成为国内大型家电集团之一。就如众多企业发展初期，本身没有策划机构和策划人员，但依然取得了成功，何故？
企业经营业务比较简单，外部环境比较宽松，缺少竞争，处在有利的发展时机，企业领头人运用自己的才智和经验，对企业的经营活动进行简单的策划。
在当今错综复杂的国际政治经济环境和竞争日趋激烈的情况下，企业要想在国内外市场上站稳脚跟，拥有一席之地，如果缺少准确、系统、高效的策划，企业就会像一只无舵的航船，在波涛汹涌的商海中穷于应付而最终沉没。因此，美的集团才会在《羊城晚报》登出企业策划这一招聘信息。
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企业策划的步骤
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1.发现策划对象
2.选出策划对象
3.认识策划对象
4.分析策划对象
5.描绘策划轮廓
6.设立策划目标
7.寻找突破口
8.产生创意
9.整理成策划书
10.预测结果
11.修正策划书
12.整理修正后的策划书
13.通过策划书14.付诸实施
15.观察结果,总结经验
构思策划方案
整理成策划书
通过策划书
确定策划主题
明确化
就是明确事物的内涵和外延，通俗地说是明确事物的范围。对策划主题明确化的表述方法，一是数字化，二是专有名词化。
2.策划主题的要求
经过某种会议或场合筛选出策划对象、设定策划主题之后，首先应该尽可能让策划主题明确化。
3.对策划对象进行调查
（1）进行调查的目标
完成一个在有限的费用、资源、人力、时间范围内，达到最高效、最大成果的策划。
（2）调查、分析、研究的四大基本原则
多听、多看、多问、多查
3.对策划对象进行调查
(3)调查内容
1）新产品的内容，性能，成本，预定售价。
2）新产品及既存销售渠道的关系，尤其判断行销渠道的适合性。
3）新产品的竞争厂商，竞争产品的状况。
4）本策划以什么判断为必要。
5）策划对象对本策划的期待是什么。
6）策划对象关于本新产品是否其他项目的策划
7）本策划可能动用费用，