;;;;;市场机会
环境的变化，会给企业带来可以利用的市场机会，此时企业要善于掌握机会，打破常规，捕捉机会，积极利用可供发挥的环境机会。;;对威胁的认定;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;有别于营销队伍动辄数千甚至上万人的中国家电大佬们，格兰仕一个包括企划、调研、推广、销售及后勤人员在内的营销系统人数只占职工总数的2％，却实现人均销售3500万元的业绩。这个惊人的成绩全赖其营销策略：
代理制，厂商专业分工协作，采用区域多家代理制，大家在各自的自留地里精耕细作，争取高产。
推拉兼顾：格兰仕与代理商的关系颇有一点“政企分开”的味道，所有有关产品实际销售及渠道建设——“推动”工作由代理商量力而行，而有关产品广告及品牌宣传——市场“拉动”工作由格兰仕全力以赴。
打破区域集权：格兰仕为及时监控市场动态，避免区域经理成为诸候，采取市场反复轮耕制。具体办法是：调研员一个接一个不断从Ａ到Ｂ、Ｃ、Ｄ等市场滚动调研，推广部推广员则紧跟在调研员后面滚动，调研员负责发现问题，推广员负责解决问题，均直接对总部负责。
谈谈你对格兰仕微波炉市场的营销策略的看法。;如今手机已从一种奢侈品转变成一种普通的时尚商品。为了满足或引导消费者的时尚需求，手机厂商不断推出新款手机。手机市场的竞争大部分也成为了新款手机之间的竞争。然而一个手机品牌的成功与否与它推出的新款手机受不受欢迎息息相关，各大厂商也都在这块领域中进行着激烈的竞争。他们谁能在这里获胜，不单单在于一个策略、方案就能取得成功，而是他们谁能灵活应用市场营销及营销策略组合方案，并通过一系列成功的营销组合策略，使整个营销活动成功。小米成功地策划了新款手机上市。
根据书上案例，谈谈你对小米手机网络营销策划的看法。;1．日本尼西奇公司原来只有30多人，从事雨衣生产，转产婴儿尿布后，该公司集中力量实行专业化生产经营，现在的产品销售量已占世界销量的30%，成功地在一片小天地中打出了大市场。请问尼西奇公司采取什么样的市场营销策略？采取这种策略有什么???缺点？
2．我国生产DVD影碟机已进入产品生命周期中的哪个阶段？你认为应该采取什么样的市场营销策略？
3．试从上市时机、地点、目标客户及策略四个方面策划数码高清彩电上市。
4．“珠江水”、“广东粮”、“南粤家电”南粤红极一时的广货，面对上海货的东山再起，你认为要如何开拓广货国内市场？