基本信息

---

下载

文档摘要

---

绿地控股管理团队介绍演讲人：日期:

目织架构体系核心管理成员管理理念与风格战略规划能力0506团队建设机制行业影响力

01组织架构体系

负责制定公司战略、审议重大决策和监督管理层执行。董事会集团治理层级划分负责公司的日常运营和管理工作，实现董事会制定的经营目标。管理层监督公司财务以及管理层履行职责的合法合规性。监事会承担绿地控股具体业务的经营和管理。事业部/子公司

核心职能分工体系战略规划职能负责制定公司长期发展规划和战略执行计划。财务管理职能负责公司财务计划、预算管理、会计核算、资金管理等工作。人力资源管理职能负责公司的人才招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等管理工作。市场营