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案例１：某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不一样产品的事业部,各事业部下设研发团体、销售团体和技术支持团队,各部门的业务收入睡成本都是独立核算的,但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部和财力部)所产生的成本。目前企业共有１38人,其中有三个事业部104人,后勤部门3０人,高层领导4人。由于成立时间不到三年，客户资源还不够稳定，所承接的业务量波动较大。因此，在工作任务繁重时有些员工，尤其是研发和技术人员会埋怨压力过大，各事业部经理也会埋怨合格人手太少,招聘来的人不能立即适应项目的工作需要,但在工作任务相对较少的时期,经理们又会埋怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。1、绘制该企业的组织构造图２、该企业在人员供需状况上遇到了什么问题?请为企业提供处理问题的提议。答:(1）该企业重要面对的是人员供求平衡的问题，存在人员紧缺（供不应求)和人员冗余（供不小于求)两种不一样状况。（２)从总体上说首先掌握人员供求关系在时间上变化的大体规律，在时间上要提前为供需变化做准备。（３）应对人员紧缺时采用的措施：①修改招聘的原则，增长某些岗位全面适应的规定。②制定临时人员雇佣计划，但这些人应有一定的稳定性，熟悉公司的开发流程,能尽快进入角色。③平时加强跨专业技术培训,提高他们的应变能力。④将技术人员和研发人员互相作为对方的人才储备库，平时在培训上要注意两类职位的互相替补性,能临时适应对方的工作规定。⑤短缺状况不严重时可用加班方式来处理,但要制定延长工时增加酬劳的方式。⑥改善项目管理措施。从管理机制的角度来提高效率。⑦将项目外包,在外寻求合作伙伴。（4)应对人员冗余时采用的措施：①改善人员评估措施，永久性辞退能力差、工作体现差的员工。②控制企业的相对规模，其他服务后勤部门的编制过于冗余，增加了管理成本,可考虑服务性外包或合并精简这些部门人员。③在业务相对清淡的时期，对员工进行针对性的业务培训。④在业务相对清淡的时期,减少员工的工作时间，合适减少工资水平。⑤在业务相对清淡的时期,采用多种员工分担一种或几种人的工作任务,减少员工的工作量，减少工资成本案例2：回归预测法重要是运用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测,通过建立人力资源需求量与其影响原因之间的函数关系,从影响原因的变化推知人力资源需求量的变化。最简单的回归分析措施是单原因回归方程,即人力资源需求数量仅仅伴随一种变量发生变化。例如,一所学校中所需的老师人数伴随学生人数变化，伴随近年来该学校的不停扩招，对教师人数的需求也在逐年增长。下表中反映了该学校近年来的学生人数和教师人数的变化,假如年该学校的学生人数为12０0人,需要新增老师多少人?某学校学生人数与教师人数变化表年份学生人数（X)教师人数(Y）199138032１9924503９199３52046１9945８052
1９95650５919９6７2066１９9７８0０７419988908３１９９998０92１1001041200?答案要点：根据从1991年到年学生人数和教师人数的变化，可以得出一种一元回归方程,Y＝０.1X-6即：(Y=0．1×1200-6=11４)由此可以得出年的教师人员的需求人数约为114人,新增教师人数为：１14－104=10人。当然这只是一种粗略的估计，因为也许尚有其他变量的影响。事实上,诸多状况下,人力资源的需求数量并不是由一种简朴的原因所决定的，而是由多种重要原因来共同决定，这些原因呈线性关系，就称为是多元线性回归。例如，人力资源的数量由生产规模、劳动生产率等多种原因决定。人力资源数量（因变量）Y和影响人力资源数量的原因(自变量）1、、X2、、X3……Xn的关系近X似于:Y=a0+a1Ｘ1+ａ２X2＋……+aｎXn案例３:何仁现任各平企业人力资源部经理助理,月中旬,11公司规定人力资源部在两星期内提交一份企业明年的人力资源规划草稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交付何仁,并指出必须考虑和处理好下列关键原因:1．企业的现实状况。企业既有生产及维修工